软件项目研发几个感受

软件项目研发几个感受：

 

1.不要随便镀金。在给定时间和资源下，只能完成一定量的任务，有的时候可能会觉得加上些额外的东西会给软件本身增彩，也就是所谓的给软件镀金，其实这是不可取的，这可能会导致项目不可控。一个好的管理者要做的就是在计划的时间内保质保量完成。

2.计划的精细度。往往人们习惯于制定一个较长周期的计划，那只能是宏观上来这样做，真正落实到具体工作，应该精细到天为比较合适。因为日子每天每天的过，精细到天，才能到一天工作的结束之时可以对照计划来check工作的进展，是delay了还是超前了还是按计划进行。简单的说，就是让计划可以度量，可控。而不是计划一回事，实际一回事，那样计划就意义不大了。

3.合理的OT。有时候必须OT，有时候其实明明知道有些人留在公司也只是当陪衬，不会有实际作用，那么就应该干脆叫他们回去，不要没必要的OT，OT其实是个很不好的东西，本人就非常憎恨，呵呵。能不OT就坚决不要OT，这样工作进展的会比无休止的OT要好的多。

4.及时解决技术问题。作为一个leader，必须有能力及时解决开发人员在开发中遇到的各种问题，不然时间就会浪费，计划就会出问题了。这取决于leader本身的技术能力和协调资源的能力。

 

呵呵，想到啥就写啥了，先写这几点，有什么新想法再写。