计算机经验量表,大学生计算机自我效能感量表.doc

43.大学生计算机自我效能感量表

一、量表全文

1 当我遇到有助于我的学习但我从未接触过的计算机软件时,我会尝试使用该软件。

2 当我遇到我从未接触过的计算机故障时,我会尝试解决该故障。

3 对于刚刚学习的计算机任务,如果给我充足的时间,那么即使不借助任何帮助,我也能

够完成这项任务。

4 对于从未接触过的计算机任务,如果我之前完成过类似的计算机任务,那么即使不借助

任何帮助,我也能够完成这项新任务。

5 对于从未亲自完成过的计算机任务,如果我之前看到别人完成该任务的过程,那么即使

不借助任何帮助,我也能够完成这项新任务。

6 对于自己不熟悉的计算机任务,我总是担心自己无法胜任。

7 我不会因为一次完成计算机任务时失败的经历而怀疑自己的计算机能力差。

8 当我对自己熟悉的计算机任务进行操作时,如果出现了以前从未遇到过的问题,我相信

自己能够解决。

9 对于从未接触过的计算机任务,如果我在别人的帮助下完成了该任务,那么下次即使不

借助任何帮助,我也能够完成这项任务。

10 当我遇到我不能胜任的计算机任务时,经过一段时间的学习之后我会再次尝试。

11 当我遇到和我计算机能力相当的人未能胜任的计算机任务时,我会尝试去完成这项任务。

12 我在平时能够完成的计算机任务,在考试时也能够完成得同样出色。

13 我在没有别人观看时能够完成的计算机任务,在别人面前也能够完成得同样出色。

14 对于使用多种计算机软件都能完成的任务,我会尝试使用不同的软件去完成这项任务。 15 如果我以前用一款我熟悉的软件完成过一项计算机任务,那么我也能够使用一款新的软

件完成这项任务。

16 我乐意在课堂上向大家演示这堂课上刚刚学习的计算机任务。

二、量表信效度

通过 SPSS 对上述含有 260 份量表的数据样本进行分析,得到量表终稿的克隆巴赫 α 系数为 0.8055,三个维度各自的克隆巴赫 α 系数分别为 0.6520、0.7154,0.6117。

量表终稿的结构效度可用根据第三次调查数据样本及上述含有260份量表的数据样本对模型 M4 进行评价所得的拟合指数来表征。第三次调查样本的数据分析结果为:卡方与自由度的比值为 2.276,RMSEA 为 0.077,CFI 为 0.92,NNFI为 0.90;使用选出的含 260 份量表的样本的数据分析结果为:卡方与自由度的比值为 2.066,RMSEA 为 0.069,CFI 为 0.93,NNFI 为 0.92。

同时,量表终稿的交互效度可通过对比两数据样本对模型 M4 进行评价所得的拟合指数来说明,两次评价结果的拟合指数均达到了较为理想的水平,说明量表终稿具有较高的交互效度。

作为测试人格类型的量表,其信度超过了 0.8,各维度由于受题目数量的限制,信度较小,但并未影响量表的总体信度。如前所述,量表也具有较好的结构效度和交互效度。

三、量表维度

数量、概化、强度

四、适用人群

大学生

评分标准

五点评分,从“完全不符合”到“完全符合”

结果解释

常模(若没有则不填写)

来源

来自硕博士论文库(大学生计算机自我效能感的开发与应用,2010,58);

绩效考核量表的设计是项目管理中确保团队效能和项目成功的重要环节。首先,绩效考核量表应当以公司战略目标为核心,明确项目经理的关键绩效指标(KPIs),并通过量表来量化这些指标。对于项目经理而言,关键绩效指标可能包括:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用效率、成本控制和资金回收等方面。 参考资源链接:[项目经理绩效考核体系与量表分析](https://wenku.csdn.net/doc/1sms5ybgfa?spm=1055.2569.3001.10343) 设计时,可以从以下几个步骤进行: 1. 明确考核目标:首先确立量表的考核目标,确保它们与公司战略目标一致。例如,若公司强调安全生产,那么量表中必须包含相关的安全绩效指标。 2. 列出关键绩效指标:基于项目经理的工作职责,列出应该考核的关键绩效指标,并为每个指标定义明确的考核标准和期望值。 3. 确定评分标准:为每个关键绩效指标设定评分标准,这可以是量化的数据(如成本节约的百分比、项目按时完成率等),也可以是定性的评价(如安全管理等级、团队合作情况等)。 4. 设计问卷和评估表:使用清晰的语言和格式设计问卷或评估表,确保量表易于理解和填写,同时也能全面覆盖所有考核项。 5. 测试和调整:在实际应用前,对量表进行测试以检查其有效性和可靠性。根据反馈对量表进行必要的调整,以保证其能够准确反映项目经理的绩效。 6. 定期更新:定期回顾和更新绩效考核量表,确保它能够反映最新的业务需求和行业标准。 为了更好地理解如何设计和应用项目经理绩效考核量表,推荐参阅《项目经理绩效考核体系与量表分析》。该文档详细描述了项目经理绩效考核指标的构成,并提供了具体的考核量表实例,对于全面理解考核体系的设计和应用有极大的帮助。在掌握了绩效考核量表的设计方法后,还可以进一步学习如何将这些工具应用于实际的项目管理工作中,提高团队绩效和项目成功率。 参考资源链接:[项目经理绩效考核体系与量表分析](https://wenku.csdn.net/doc/1sms5ybgfa?spm=1055.2569.3001.10343)
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值