本文介绍了员工转正述职报告的制作SOP，强调内容的关键性。包括自我介绍、业绩展示、团队管理、不足与优化及未来规划五个部分。业绩展示需用数据说话，团队管理需体现领导力，未来规划应与公司目标一致。答辩前要充分准备，确保对项目和可能的问题有深入理解。
你知道吗？述职报告也有SOP
无论是做业务的，像销售经理、大区经理、业务总监。还是做产品亦或运营每年参加答辩晋升，都需要知道述职报告的SOP。
述职的样式是PPT为主，网上有很多这种模板，如果PPT的基本功薄弱，建议之直接down下模板，相比自己蹩脚的PPT制作能力，模板能帮你提升几个Level
一般模板也自带动画，建议述职报告的动画不要太浮夸，不然可能会喧宾夺主，内容才是最关键的，可以根据模板自行删减动画。
述职内容一般分为四大块，分别为工作回顾、业绩展示、工作不足和未来规划，如果是管理层，再加一个团队管理模块。
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工作回顾
简而言之就是告诉老板，你是谁，在哪里部门工作，都做过什么工作，这次答辩的岗位是什么。
一般答辩都是跨部门汇报或是向上级的上级集中汇报，评审官面对这些候选人多数不了解。
所以很有必要用半张PPT做个简单的自我介绍，内容包括：姓名、毕业学校，专业（如果不是很牛逼的学校，比如重点本科以下，没有必要写这块）。入职时间、在什么部门、什么岗位、负责什么内容
如果组织架构比较复杂的，可以直接用树状组织结构图来表明你所属岗位。
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