1）做IT项目经理不得不掌握的三重修炼：
明确自己的职业生涯规划；跨域理论到实践的最后一公里；用“软技能”解决硬问题。
2）至少有一项业余爱好可以让自己放松：睡觉。
3）有些事情要“举重若轻”，尽管自己要承担很大压力，却要在下属面前表现得非常轻松。有的事情要“举轻若重”，除了自己要承担压力，还要向下传递压力，让项目团队重视并激发效率。这种“压力”传递还要因人而异把握好尺度，不能把人压垮，也不能没有压力。
4）基本的管理要素：范围、时间、质量、成本，简称为STQC.对一个项目来说，最理想的情况是“多、快、好、省”。
5）项目管理包括42个管理过程，每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术等要素。根据其逻辑关系，把这42个过程归类为启动、规划、执行、监控和收尾5个大过程组。

6）项目管理知识体系，可以看成是5个过程组与9大知识域形成的矩阵，对应地把42个项目管理过程，归入矩阵相应的“格子”中，就确定了项目管理的整体框架。这个矩阵中的内容就是一个项目经理应该掌握的基本管理过程。


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7）ngnix :事件驱动机制（异步）
8）ngnix与tomcat的结合