IT行业的特点之一是贫富差距大；特点之二是起点比较低，产生暴发户的可能性高。有好的技术，好的创意，加上好的机遇，风险投资立即可以催生一个大企业。
 
这与“以创业的心态打工”有什么关系？我想说的是，大部分IT公司都是小公司（大公司也从小公司开始的），怎么管理好小公司，怎么才能在小公司里生存，是广谱抗菌药，需求很大。
 
几万人的大公司中，员工就是螺丝钉，做什么事，怎么做，什么时间做完都安排的好好的，提前完成都有可能不允许（比如相关接口变更等等，类似于食品原料过早变质一样），更别说延后了。大公司里，有好几级的领导，大老板永远是个传说，工作几年甚至十几年，见都没见过，更别说认识你了，和你说话甚至骂你的机会都没有。
 
小公司呢，老板每天把所有员工挨个骂三遍，然后再反过来挨个骂三遍，这才到上午吃饭时间；他不仅知道你，还知道你的住址、亲朋好友、生辰八字......小公司里做事，一个字：乱；两个字：自由；三个字：胡乱干；四个字：随心所欲；五个字：你爱咋咋地...... ... 老板也不知道怎么做，更别说其他人。没有规范；即使有规范，也不正规，不万能，在新的情况出现时，它肯定失效。这时，任何先知先觉的聪明人，知道怎么修改规矩的人，就有说话权了，而且，这次是唯一正确的答案。
 
这个时候，当老板的机会来了，创业的机会来了：员工就是老板，你就是在创业，你就是在开一家小公司，你可以做你认为对的事情，你可以定一个你认为合理的规矩，并且在这个团队里验证效果....
 
 
世界上最牛的人，就是定规矩的人.....
（有人反对吗？）
 
 
 
 
 
---待续