5S管理分为秩序化、活力化和透明化三个阶段，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的实践，提升工作环境和人员素养。推行5S应遵循自我管理、节约优化和持之以恒的原则，确保活动的持久性和效果。通过对现场的不断改善，5S能提高生产效率，消除安全隐患，促进团队的自我管理和素养提升。
一、5s管理推进的三个阶段
所谓的5S推进，就是从强制执行标准形式开始，潜移默化地改变大家的行事风格，直到这些标准成为每个人的习惯。养成习惯之后，对大家来说一切规范都已经顺理成章，以至于在良好实施5S的现场，很多人甚至根本察觉不到它的存在，这便是人们常说的“习惯成自然”。
5S推进分为以下三个阶段：
1.秩序化阶段
这个阶段以形式为主，包括整理、整顿和清扫，即先做到秩序化，让形式深入人心，再考虑下一步的推进。本阶段由管理者制定统一的标准，强制性执行。
2.活力化阶段
本阶段是在整理、整顿和清扫的基础上，加上了清洁一项，将前面的3个S规范化成现场的行事标准长期执行，直到潜移默化成习惯。通过推进5S活动使现场充满生机、活力，体现出一种改善的氛围。
这个阶段具体可以采取的措施是：
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