研发效能评估体系：技术组织内的一把利剑

为什么技术组织需要研发效能度量？浅层次来看，是组织建立一套参考标准，多维度度量技术组织的产出效率、产出质量、产出价值。深层次来看，通过效能度量可以很好的规范化我们的过程管理，通过统一的流水线作业，框定标准动作，来很好的对抗熵增，让企业IT环境趋于平稳有序。
大多数企业在建设IT系统初期，因为技术积累薄弱，以及不健全的流程、执行策略等，IT系统稳定性、扩展性、完备性堪忧；尤其是引入生态合作伙伴，在跨组织研发协同时，需要站在全局视角看研发的质量、项目的风险，以及团队产出的稳定性；正如管理学大师德鲁克曾说,“你如果无法度量它，就无法管理它”，这个理念也同样适用于技术组织。一套行之有效的度量标准可以很好的洞察全流程的短板、问题，并找到优化的办法。
研发效能度量的落地同样需要流程、制度和IT能力相结合，组织内不断重复，最终转化为一种技术文化。效能度量的落地可以分为以下几个部分：
搭建并共识研发管理的流程：让组织内共识研发管理的关键流程，如需求、设计、开发、测试、上线、生产运维，并确定评审的节点，提供评审的模板和标准。

确定基本的沟通机制：如日、周、月度的定期沟通，以及阶段性的复盘总结。用于追踪项目和研发的进度。

过程和结果指标设计：对过程中的关键节点制定研发效能或健康度评价的指标。

系统化追踪：系统化落地第三点，并结合日常沟通、复盘等定期追踪，内化为日常管理活动。

一、搭建并共识研发管理的流程

这个部分没什么好讨论的， 每个组织内都会定义一些管理环节，会细化流程节点，并对节点的输入、输出进行标准定义。但可能存在流程浮于表面、无法执行落地、无法系统化追踪等问题。问题发生的根本原