GQM 概述:构建研发效能度量体系的根本方法

本文介绍了GQM(目标-问题-指标)方法论,用于构建研发效能度量体系,以帮助企业在精细化管理中降本增效。通过目标、问题和指标三个核心概念,为软件研发团队提供了一套自上而下的度量模型,以数据驱动研发效能提升。
摘要由CSDN通过智能技术生成

本文正文内容共计2200字,建议阅读时间:5分钟。

阅读本文你将收获:
1、为什么企业研发部门降本增效,迫在眉睫?
2、研发效能度量的底层逻辑是什么?
3、构建效能度量体系的根本方法:GQM方法论

作者简介
任晶磊,思码逸 创始人兼CEO,清华大学计算机系博士,前微软亚洲研究院研究员,斯坦福大学、卡内基梅隆大学访问学者;《软件研发效能度量规范》标准专家组核心专家。在软件系统、软件工程领域从事前沿研究多年,具备丰富经验。曾在FSE、OSDI 等顶级国际学术会议上发表论文多篇,亦参与过微软下一代服务器系统架构设计与实现。同时,也是一位积极的开源贡献者。 现任思码逸CEO,通过打造先进的深度代码分析技术和研发大数据平台,以数据驱动软件工程,助力企业和团队提升研发效能。

01 研发降本增效,迫在眉睫

几年前,随着粗放式增长的红利见顶,降本增效成为企业内的高频词汇;近两年在疫情冲击和经济下行的背景下,更是成为不得不重视的议题。美团亦将系统性的降本增效作为 2022 年度的三个关键命题之一。
软件研发团队作为许多科技企业的成本中心,同样需要更精细化的管理来降本增效。过去高速成长期用不着关注、来

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