[原创]对5W1H分析法应用到工作中的理解

最新推荐文章于 2025-04-22 11:13:34 发布
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[原创]对5W1H分析法应用到工作中的理解

　　什么是5W+1H?

　　简单的理解就是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。工作中如果能将5w1H应用起来，其实很锻炼人，其码我自己发现，有时很多事情，我自己都坚持用不起来，希望以后多锻炼，可以提高在管理上或是思考问题深度。

　　应有时，可以用图1列出具体的5W1H法，然后再依据图2给出的示例训练

　　

 

　　

 

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关于开发的一些个人理解思路(5W1H分析法)
qq_43640899的博客
04-21 1494
关于开发的一些个人理解思路(5W1H分析法) （以下理论知识来源 百度百科） 何为5W1H分析法，5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。 5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。 以下内容为个人见解，有不同的理解或不当之处，请在评论中指出。 （注意，5
高效的逻辑思维方法
ARM-Linux
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1. 5W1H 5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法。是对选定的项目、工序或操作，要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。 有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。 可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。可使思考的内容深化、科学化。 5w的内容 ①why——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ ②what——是什么...
思考模式之“5W1H“
平凡的人类的博客
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5W1H(六何分析法)全景洞察大数据
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引言 5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。我们也对大数据问些问题，相信这也是很多中小企业面临的现实问题。大数据这个词也是从12年开始慢慢热起来的，经过4年的发展，如今，很多企业已经开始有自己的大数据平台，但是对于更多的企业是没有的。笔者也在成都的云栖大会分享了笔者的一些思考与总结，由于后续没有录像放出来，...
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建议从今天开始，用 “四阶段法” 学习一个小技能（如学会用 CSS 实现一个轮播图），在实践中验证方法论的有效性。：尝试 “超出当前能力 20%” 的任务（如用 Node.js 开发 RESTful API，即使需查文档）主动输出（如费曼技巧）比被动输入（如听课）效率高 3 倍以上（Edgar Dale 学习金字塔理论）What 是变量类型？：将知识划分为 “可征服” 的模块（如将机器学习分为 “数据预处理→模型训练→评估”）：❌ 等环境完美再开始，用 “5 分钟启动法” 先完成最小动作（如先写一行代码）
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 重构的5W1H（实践总结）  为什么需要重构（Why）：提高软件内部质量，了解系统。1.      减少复杂度是唯一的判断标准。2.      内部质量：程序员能够感受到的，比如：可维护、可读性、灵活行、可重用行、可测试性。3.      比如可读性：准确说出你的意思，时刻记住代码被阅读和被修改的次数远远多余它被编写的次数。  什么是重构（What）：
5W1H六何分析法
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09-17 7546
5W1H分析法是由5个W开头的英文和1个H开头的英文组成。 5W包含：Who（何人）、When（何时）、Where（何地）、Why（何因）、What（何事），1H是指How（何法）。 5W1H分析法的应用就是将事物从以上六个方面考虑，科学分析。剖析其内在联系，寻求最佳实践。 多维度，更全面、清晰、条理的分析、看待问题，提高效率。长期应用可形成全面考虑问题的思维习惯。 产品研发 整个研发项目过程均可按照5W1H分析法思维完成相关工作，具体方法如下： WHY：为什么，为什么要这样做？理由是什么？
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学习用5W1H来管理自己的项目/工作 最近开始需要系统化的思维模型，这只是一个开始，一下用脑图的形式来简介5W1H的具体内容: 先写xmind思维树的文本导出，后面附上图片。^ _ ^ 5W1H WHAT？ 首先定义是什么？ 5W1H分析法是一种分析问题的方法，在解决问题时可以得到广泛的应用 内容包括What？、where...
5w1H数据分析简单例子
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作者：张鹏链接：https://www.zhihu.com/question/22886412/answer/23632542来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 来源7W3H_李鹤_新浪博客　　7W3H是一个用于项目规划和管理的专业术语。公司管理者邀请相关员工一起进行分析讨论，按照7W3H进行各述己见，收集、归纳、再收集、再归纳，这样一种互动、发散性思维...
分析法 ：3W1H --- 5W1H 的解释
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一：5W1H分析方法 5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因(WHY) 、对象(WHAT)、地点(WHERE)、时间(WHEN)、人员(WHO)、方法(HOW)等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。 why---------为什么要做，是原因; what--------做什么，做成什么，是目标; where-------在哪儿做，是地点; when-------
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鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量管理。 问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图)，它是一种透过现象看本...
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