价值管理理论定义

    价值管理（Value Management）又称基于价值的管理（Value Based Management，VBM），是一种基于价值的企业管理方法（通常是指最大化股东价值）。是指在企业中广泛地被引入管理行为，依据组织的远景，公司设 定符合远景与企 业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。

  

价值管理目标

企业使命（经营理念）、

     实现企业使命和目的的经营战略、
     企业治理（由谁来制定企业使命、规范企业活动）、
     企业文化、
     企业沟通、
     企业组织形态、
     决策系统和决策流程、
     绩效管理系统和流程、

     薪酬回报系统和流程，与企业所要追求的价值和目的之间的一致性（通常是指最大化股东价值）。

三个要素

创造价值

   （CreatingValue）。企业如何最大化未来的价值，这一点或多或少等同于企业战略。

   管理价值

 （ManagingforValue）。企业治理、变革管理、企业文化、企业沟通、领导力，等等。

   衡量价值

   （MeasuringValue）。企业价值评估。 价值管理取决于企业价值和企业的经营目的，企业的经营目的可能完全   是以经济主导的（追求股东价值最大化），也可能是直接为某些团体服务（追求利益相关者价值最大化）。

性质特征

稳定地创造价值，最终实现股东价值最大化。

        提高了企业的透明度。
        帮助企业应对日益全球化的和解除管制的资本市场。
       协同企业高管与股东及其他利益相关者之间的利益。
      促进投资者、投资分析人员以及其他利益相关者之间的交流与沟通。
       促进企业内部的战略交流与沟通。
       防止低估企业股价的情况出现。
      优先管理事项明晰。
      提高了经营决策水平和质量。
       帮助平衡企业短、中、长期经营目标。
      鼓励能够实现价值创造的投资行为。
       合理分配企业资源。
       企业规划和预算系统流线化。
      设置有效的薪酬回报系统和目标。
       促进并购股份的使用。
       防止企业被兼并情况的出现。
      有效管理日益增加的经营复杂性和风险不确定性。
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