- 产出:产品经理会对每一条需求评估上业务影响力的尺寸,如:XXXL 影响一千万人以上或是可以占到上亿美金的市场,XXL,影响百万用户或是占了千万金级别以上的市场,后面还有XL,L,M,S,这样下来。
- 投入:评估投入的人员时间成本,XXXL表示要干1年,XXL干半年,XL干3个月,L干两个月,M干一个月,S干两周以下。等等。
但是这里的Size标准基本都是自己定义的。
- 当业务影响力是XL,时间人员成本是S,这是最高优先级。
- 当业务影响力是M,时间人员成本是M,这是低优先级。
- 当业务影响力是S,时间人员成本是XL,直接砍掉这个需求。因为是亏的。