项目管理要点

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一提项目管理，很多人肯定会说，瀑布型开发，需求设计等等。。

可是，这只是项目管理的基本流程。会流程，就可以管好项目？好比会孙子兵法就会打仗？兵法学院毕业出来就能大战？商学院出来的就能都会做生意？

项目是实践，实战型的活，不是研发。 需要 三大要素：过程，沟通，技巧。其中沟通和技巧很重要，

项目经理要学什么？要会各种技术解决方案。 比如说 ，项目里要求有数据清洗功能，一般项目经理估计

会先需求，然后设计，然后安排人员开发测试。这样做有问题吗？没有， 可是为什么不用kettle 开源直接使用呢，这不是节约了很多成本吗？又比如项目需要做android 客户端。一般做法是找个android 开发做。如果这个app 只是常规功能，扫描，摄像，等等，那么可以用hbuilder html5 混合开发。节约成本，开发又快。这些都是实践总结技巧。这些没有地方能学得到。

第二，就是沟通。和客户沟通，和领导，和程序员。 三者有不同的需求的，项目经理重要的是调和三者，为目标一致而使得过程通畅。这种机能 也是学不来的，沟通不是死板的 定需求，签字。更多的是人际关系沟通。解决好人的问题是首要。项目做的越多，接触人越多，沟通项目就越容易，因为你一听对方说什么就知道对方要什么，然后为对方准备什么，这就是经验积累。

以下问题，供想进入项目管理的 思考：

1、项目延期怎么办

2、资源人力不够怎么办

3、客户刁难怎么办

4、开发人员主要的离职怎么办

5、客户不懂，最后又提很多需求怎么办

6、降低成本的措施有哪些？

7、项目工期短怎么办？靠加班？

8、你的客户里面哪些人，各自关注项目的哪些点，你知道吗？比如领导关注界面，面子工程，使用人员关注功能。。

9、遇到问题，你是如何说服客户的？说服客户之前你要准备什么？注意什么？

10、客户有技术负责人，你如何说服对方提出的技术要求？

11、手下的团队，开发人员，你是 如何维系的？只靠平时吃饭出去团建？

12、你知道你的手下 他们的诉求是什么？需求是什么？

13、你知道客户关心什么，你能为他们做些什么着想吗？

14、如何提要项目款？如何沟通客户回款？

15、项目的后期维护你是如何规划做的？

16、遇到技术问题，你有替代方案或低成本方案。

17、你有过不需要开发，就能解决客户问题功能的事吗？

18、客户提了很多需求，你是如何拒绝和想办法减少的？

虽然说不是所有项目都很顺，但是，如果你经历了上面几点，那么说明你做项目 的确做了很久，不是简历上写写而已。这些不是学校能学的来的，也不是考个软件工程博士，然后就会的。 都是实践。

项目管理 主要是实践。

 

转载于:https://my.oschina.net/mellen/blog/3054821