如何正确的拍马屁

为什么80%的码农都做不了架构师？>>>   

不许笑，我们说的是很严肃的事情，拍马屁是一门学问，我们要以科学的态度审视

第一 知己知彼百拍不殆

每个领导的表达方式不仅相同，我们要通过领导的话语，看到领导的真实目的，透过现象看本质。如果你实在搞不懂，可以谦虚的问一下您的目的是。。。大多数中国领导好为人师，会非常愉快的告诉你他的目的，并且加一句：“懂了吗？”这时候你应该做恍然大悟状，然后佩服领导，放低身段太高领导的形象，这样可以满足领导的虚荣心提高成就感。你会发现这样以后大多数领导就很乐意听你接下来要说的事情。所谓曲线救国。这需要平时多积累，观察领导对事情，谈话，会采取什么反应，做什么决策，什么是领导中意的，什么是反感的。

第二，第一条没有理解透彻，切勿行动

如果勿回了领导的目的，还要装成明白了，然后就开始稀里糊涂的行动，结果会很悲剧。结果是你辛苦了半天，心里没底，做好了给领导看，领导会很不开心的说不是这个意思，应该这样这样。那领导心里对你的评分就会降低到最低点。如果长期这样，领导会觉得你能力有问题，连话都听不懂，没搞清楚就开始行动，浪费我的时间和资源。

第三 领导分两类

一种图虚名，一般为中高层领导。一种图利，就是老板。第一种领导喜欢被赞美，虚荣心非常强烈，一定要时不时的赞美一下，表明你的态度。第二种老板只在乎钱，因为他是发工资的人，没钱就发不了工资。所以各种业绩背后最核心的还是挣钱。拍好第一种领导，可以极大的减少你的工作量，因为在他心里，你已经是自己人，支持自己的人，自然要照顾。第二种比较难办，对付第一种领导的办法对于一个智力正常的老板来说很难有效，要有产出，实实在在的挣钱，很难用嘴拍一拍就糊弄过去。

当然也有例外，如果遇到心浮气躁或者智力不太高的老板，只需要描绘出美好的蓝图便会心法怒放，真正执行的时候，头痛见了，找借口或者推脱给别的部门，也是可以的，不过危险较大，一定要确认老板是浮躁的，智力不高的，才可一试。不过这属于歪招，因为浮躁和智力不高的老板喜欢把所有事情想的很容易，觉得从北京到纽约，一秒钟就搞定。虽然老板自己根本做不到，却还喜欢硬要你实现，你不好不接受，虽然明知道无法实现。只有这种情况才能使用

要明确，上述的方法并不是为了偷懒或者得宠，而是为了做好工作，对项目，公司有好处。如果运用得当，既可以得到领导的支持，获得工作所需要的时间和资源，又可以减少领导个人原因造成的阻碍和工作的延期。

当然，以上只是方法论，实际情况千变万化，只有启发的作用，不对结果负责。

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