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原创 管理通鉴之【执行制胜的战略、团队、业绩理管、战略激励、企业文化、兼听则明】
管理通鉴之【执行制胜的战略、团队、业绩理管、战略激励、企业文化、兼听则明】如何执行制胜的战略1、尽心尽力、要做的战略定方向定好2、上级（CEO） 找到能推动战略落地的力量（一把手挺你）3、平级、下级 支持4、下下级所有人 进行宣传（WHAT 做什么变革？WHY为什么要这么做？ HOW要怎么做？Result会取得什么战果）
2024-04-09 16:06:31
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原创 管理通鉴之【公司管理制度、决策选择、战略规划、沟通五原则、管理：人、物、关系】
一、公司管理制度：二、决策选择：德先于才：一把手CEO：知道用人，人尽其材选人5原则：核心竟争力：三、管理：人、物、关系人才分类：听不同的声音：用好审计团队：讨好别人三类：内审：用旷世之才的人：用（鸡鸣狗盗）之人如何选人、育人、用人？空降的工作方式：商殃变法措施：7W：工作，运动，智慧，女人，钱财，珠宝，酒四、成功因素：五、战略规划5步：六、CEO 比较法：创造价值：持续挣钱，持续多挣钱利益 VS 仁义权力制衡
2024-04-09 15:39:12
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原创 如何打造JAVA云服务器？
十步打造JAVA应用服务器1、要查看当前系统版本的Linux，您可以使用以下命令之一：2、安装docker3、安装mysql4、安装 nginx5、安装jdk6、安装rzsz命令7、安装git源代码管理8、打包jar包9、启动项目10、安装httpd工具查询Mysql数据库是否被锁信息
2024-03-14 17:40:30
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原创 人情事故随记
人情事故随记不伤害别人，透过帮助别人来建立自己的声望。肢体语言，表达是给在场的人看的花钱时间，你要抓得很准，钱要用到刀刃上看见，装着看不见，让对方放松防备。
2024-05-30 10:59:38
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原创 好老板，具有的特征【着眼未来、警觉性、建立声望、建关系、随机应变、会分利 、专职分工、果决且有人情味、极时补救】
好老板，具有的特征【着眼未来、警觉性、建立声望、建关系、随机应变、会分利、专职分工、果决且有人情味、极时补救】对外：业务：着眼未来（达成条件）、警觉性、谋定，而后动（先收集资讯、综合分析研判在研究，此时此地，最合适的反应，在去做）建立声望、打广告、做善事找人、建关系：人情、送礼 、走官场先拜宝眷、会同行先说油水为人处事：警觉性、随机应变时刻都在动脑筋，做得漂亮一点，心眼要灵活多问，套人家的话，看看别人反应？对内：专职分工，互相内控、会分利
2024-05-30 09:57:43
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原创 圆通（有原则，会变通） VS 圆滑
圆通（有原则，会变通） VS 圆滑【圆通】的意思是坚持自己的原则，但是不会使用粗暴的方式来解决，而是另辟蹊径。
2024-05-29 16:39:43
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原创 生意人【着眼于未来、公私分明、有决断&又有人情味、立场、享受过程】
生意人【着眼于未来、公私分明、有决断&又有人情味、立场、享受过程】老板，着眼于未来，干部，掌握现在的变化，员工，根据过去行动。立场不一样：同一件事，不同的看法人生在于享受过程：是好是坏，是高是低？不必太看重结果，哪怕一贫如洗人生的最结果就是棺才。
2024-05-29 16:28:51
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原创 生意人【不良竟争、套人话、拉拢人、领导攻坚、授权 VS 分权】
生意人【不良竟争、套人话、拉拢人、领导攻坚、授权 VS 分权】套人家的话，看看别人反应？讲话：不讲或者讲得妥当一点把大家的意见归纳起来，找出要点，面对难题，用脑筋去解决。风险性：看不见那双手，必然的结果给了对方人情，不要去讨还人情，它还会生利息。
2024-05-28 16:41:42
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原创 生意人【变通 VS 正常 、先义后利、正确的反省法】
生意人【变通 VS 正常 、先义后利、正确的反省法】真不二价、价二不真，还要教育顾客，告诉他们。一分钱一分货有人打小报告，给他几个工作，让他帮忙。
2024-05-28 09:02:14
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原创 生意人【地位与份量、办事佣金、谋定，而后动（先收集资讯、综合研判、合适的反应）、立场、前因后果】
生意人【地位与份量、办事佣金、谋定，而后动（先收集资讯、综合研判、合适的反应）、立场、前因后果】
2024-05-24 16:50:16
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原创 生意人【先找对人、假装没有看到、讲话目的、情境 vs 用意】
生意人【先找对人、假装没有看到、讲话目的、情境 vs 用意】先找到对的人，再去做事每个人讲话都有目的假装没有看到我请你吃饭，表示事情告一段落，好聚好散每个人讲话都有目的有人讲话，声音很大，讲给（别人）外面听的。想想他当时，讲话的情境到底是什么，他才能知道真正的用意。
2024-05-24 11:50:25
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原创 生意人【干部守分为老板分忧、钱要用到刀刃上、两面性(好vs坏/一般性 vs 特殊性)、分享利益】
生意人【守分为老板分忧、钱要用到刀刃上、两面性(好vs坏/一般性 vs 特殊性)、分享利益】
2024-05-24 11:36:52
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原创 生意人【试探一下、该送的就送、保持好的关系、高度的警觉性】
生意人【试探一下、该送的就送、保持好的关系、高度的警觉性】话不能乱讲，先试探一下（聊所见之物），先通过第三方（中介）推荐：以对方熟悉的第三方，口勿提供信息，但一定让老板自行决定
2024-05-22 18:03:12
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原创 生意人【达成条件、多问干部、打广告、防人之心不可无】
生意人【达成条件、多问干部、打广告、防人之心不可无】高兴的时候，还会达成条件想还会碰到的问题多问让他自己讲，他就承诺不伤害别人，透过帮助别人来建立自己的声望。北京不一般，提高警觉，因为不知道谁比你官更大，关系是非常复杂防人之心不可无，害人之心不可有。
2024-05-22 18:02:35
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原创 生意人【两手准备、拉关系、放下身段、先躲起来，找人化解、孝顺父母】
生意人【两手准备、拉关系、讨人喜欢、先躲起来，找人化解、孝顺父母】拉关系，到听乡音，先接识，以后能成交往到什么程度，以后在说。县官，不如现管讲的伦理，互相尊重
2024-05-21 16:34:21
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原创 生意人【悟性、商无官不安，官无商不富、准备未来发展、人脉建立、找人】
生意人【心理真正感觉、商无官不安，官无商不富、未来发展、人脉建立、找人】悟性：我心理真正感觉到了就是悟商人：两边化解政治家：该阻止，就阻止，阻止不了就顺势而为，风范，见风转舵
2024-05-21 16:28:37
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原创 生意人【冷静、后悔补救、随机应变、妥当过关】
生意人【冷静、后悔补救、随机应变、妥当过关】冷静，先把事情搞清楚了，在处理反省后，补救是智者的关键点随机应变，该怎么说才妥当，才可以过关普通人想“现在”和“过去”的事，高手在想“未来”的事情任何事告一段落后，就要来龙去脉说清楚，征求大家往后的发展意见？
2024-05-17 18:01:24
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原创 应变智慧 【有原则的应变、服务、没有输赢、随机应变、很难讲、面子、看脸色、修练：眼睛】
应变智慧 【有原则的应变、服务、没有输赢、随机应变、很难讲、面子、看脸色、修练：眼睛】
2024-05-15 17:33:44
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原创 领导者十二问答【关心部属、钦佩之意、不败、抱着当老二心情来当老大、用他人的长处、先赞成，后反对】
领导者十二问答【关心部属、钦佩之意、不败、抱着当老二心情来当老大、用他人的长处、先赞成，后反对】
2024-05-15 17:08:21
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原创 领导者【人事管理：进退、奖罚、教养、老死】
领导者【人事管理进退、奖罚、教养、老死】着先要有要制度，好像没规章,对人立法严，执法宽退：好聚不如好散奖罚：奖：先奖下面，在主管罚：先罚主管，后罚下教养： 教：教他、让他学到（做人、做事、做决定、承受挫折）以身作则：养：合适的薪资，薪资结构：椭圆（不同阶段，不同待遇，同工不一定同薪水）
2024-05-14 17:30:35
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原创 领导者【施仁大众、启发剌激、诱导自动】
领导者【施仁大众、启发剌激、诱导自动】让员工自动参与、强列的响应，然后他从心理头感觉很快乐，你就是成功的奖小罚大，要注意小问题，就去解决答案变成问题？抛给部属让下属去找很多出路，我不做选择（我选，他被动），我旁边让他们自己去选择最有利的路我只是把他们整合起来，汇成一股力量
2024-05-11 14:27:47
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原创 领导者【活用优势、引导、兵者，诡道也!】
领导者【活用优势、引导、兵者，诡道也!】关心导向、个人带动团队：让大家动，不要个人表现启发部属、诱导他兵者，诡道也!要动机纯正（诚信、正真、不可以害人）需要时，也要有花样，什么花样都没有，是不会成功的。
2024-05-10 16:36:44
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原创 领导者【 同心协力、合理自主、才有尊严、等待时机是一种艺术】
领导者【 同心协力、合理自主、才有尊严、等待时机是一种艺术】1、以人为中心，掌握人性2、以水做对象，学习模拟3、以中为标准，力求合理任何事情无所为好坏，合理就好
2024-05-10 16:07:41
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原创 沟通【妥当、礼让、身份地位+时机+场合】
沟通【妥当、礼让、身份地位+时机+场合】圆满：合理的表现出人情沟通3要素： 1、我是什么样的人？身份地位2、时机是什么？3、场合很重要交浅不言深、不要小看任何人九个字：论关系、套交情、看情况给足对方面子：1、不要自以为是2、不强词夺理（不对，自己不说）3、不要打断别人开会，时常练习把复杂的事情，在三分钟内讲完做好情绪管理+时间管理【时，位】
2024-05-10 15:53:20
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原创 职场沟通（下对上【不立即反对】、平级【尽量帮】、上对下【脸色和蔼】）
职场沟通（下对上【不立即反对】、上对下【脸色和蔼】、平级【尽量帮】）下对上：【先讲对方想听的东西、合理坚持、不立即反对】上对下：【你有事吗？多问多听、不动声色、脸色和蔼】平级：【尽量帮、懂分享、给他面子】
2024-05-09 11:57:02
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原创 沟通【立场：胳膊向内、找人研究、会议多动脑筋、不要小看任何人人、人人是贵人】
沟通【立场：胳膊向内、找人研究、会议多动脑筋、不要小看任何人人、人人是贵人】
2024-05-09 11:31:13
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原创 沟通【给面子、投石问路、立场：胳膊向内、不要小看任何人、会而不议：会前事先沟通、会后沟通】
沟通【给面子、投石问路、立场：胳膊向内、不要小看任何人、会而不议：会前事先沟通、会后沟通】不要小看任何人，人人是贵人，你就有贵人
2024-05-09 11:30:22
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原创 沟通【说明事物、表达情感、建立关系、进行企图】
沟通【说明事物、表达情感、建立关系、进行企图】察言观色，脸色不对，就要调整。说话背后的“用意”推、拖、拉是争取短暂时间，找到一个合理的情绪反应沟通结果：产生一起的行动
2024-05-08 16:06:56
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原创 沟通【投石问路、情绪稳定、心理建设、拒绝别人：先赞成，后反对】
沟通【投石问路、情绪稳定、心理建设、拒绝别人：123】第一句话是认同他，先赞成，后反对。我喜欢自主决定，我会愉决、制造机会，让对方做决定良好的沟通心态，听他说什么？不欺骗、想想怎么说让对方能够接受投石问路，而不要打草惊蛇（先不提出大的要求）
2024-05-08 15:42:45
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原创 人际关系之【镜子、点到为止、脸色和蔼、懂自爱、弹性、试探】
人际关系之【镜子、点到为止、脸色和蔼、懂自爱、弹性、试探】山不转人转，少得罪人，多结善缘，我先对你好，表示我的诚意，最后实在不像样，可以翻脸。
2024-05-07 16:35:20
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原创 人际关系之【合理、务实to信用、调整to接受、造势】
人际关系之【合理、务实信用、调整接受、造势】逆取顺守：合理的不公平务实：先所不变，在学习变（应变）守住原则、做人做事健康第一信用是人生第二生命不用立马用嘴巴反应，转移脸色的变化是用来暗示信任，变到对方可以接受，势布局、造势、摆平建立关系挺难，破坏很容易有关系不用，没事没关系用，着急
2024-05-07 16:29:54
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原创 打造好的人际关系【不讨好、不拍马屁、不要欺骗、会化解、九分努力】
打造好的人际关系【不讨好、不拍马屁、不要欺骗、会化解、九分努力】关系会变化（或变好或变坏），关系是从自己发动的、注意自己的调整九分努力：很努力、很负责十分忍耐：能忍耐远比努力重要，不忍耐前面9个规零心好没有人知道，脾气不好的人所有人都知道忍耐不是压抑，而是要化解让你难看，难听话的，不要去责怪，你不要去骂他、不会生气正确的做法：谢谢，你的提醒，我没有顾虑到，我总有一错，我调整一下。
2024-04-28 15:59:50
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原创 管理情绪方法下篇【选择的力量、矛盾与统一、无过无不及、合情合理】
管理情绪方法下篇【选择的力量、矛盾与统一、无过无不及、合情合理】焦虑是自己的选择的命是一定的，未来会变化的、一切是可以改变的使自己不需要害怕，得失心轻一点舍得，有舍才有得，有得才有舍你选择什么，人对人是一面镜子当一个人出现的时候，他不会对你不好，他会对你先好，他会和你和谐相处
2024-04-28 12:09:52
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原创 管理情绪方法中篇【三分法、整理自己的观念合理、人活着要有弹性】
管理情绪方法中篇【三分法、整理自己的观念合理、人活着要有弹性】逃出二分法【二合一，三分法】：不公平才是公平，公平才是不公平愤怒：拿别人的错误来处罚自己,愤怒是为了保护自己好跟坏，看是矛盾的，一起想，就没有好坏了小富由勤变、大富由天天：自然的规律、顺（天）自然随时间耐改变，阴阳的变化，情绪的调整，有高的弹性人活着要有弹性，变得合理，恰到好处。
2024-04-28 11:53:16
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2024年Java高工面试题 2024年Java高工面试题 2024年Java高工面试题
2024-04-15
人脉的本质是什么？你受欢迎的程度=你可以交换的价值=你的价值*可交换的系数
2024-04-11
管理通过他人去完成任务的学问 管理的四大职能： 计划：收集信息、讨论、形成共识 组织：组织结构来分布人员、什么人适合什么位置？
2024-04-11
破误区定式方法=问题拆解+消除未知+成本风险+步骤分解
2024-04-11
2024年Java高工面试题 2024年Java高工面试题 2024年Java高工面试题
2024-03-22
PMBOK7笔记、项目管理原则、项目绩效域、项目工作绩效域
2024-03-19
国内加速 nacos-2.3.0.zip 、 国内加速nacos-2.3.0.zip
2023-12-26
使用mybatis自动生成domain、dao、mapping
2015-07-02
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