如何带好你的团队

       在五月初的时候,我接到了一个小团队的辅导工作。尽管当时比较忙,还是很欣慰的把任务接下来了,这是一个提高我团队管理的机会。在辅导团队管理的时候,果然遇到了一些问题,看来管理这门学问还是需要好好学习啊。

       我的任务主要是对他们的工作进行验收,因为这是一批刚入职的新人,在工程和文档上有很多不足之处,我的任务就是修正他们在开发过程中所犯的错误。我原本计划通过三次验收这个工作就可以结束了,但是到现在为止,验收工作进行了五次才正式结束。

       再对他们的工作进行验收之前,我先认真阅读了一下验收规则,然后向一些前辈们咨询验收建议。在心底有个大致的轮廓之后,我便开始了对我的小团队工作进行验收。第一次看他们写的程序和文档,发现了很多问题。在向他们指出这些错误之后,然后跟他们确定了下次验收时间。

       第二次对他们进行工作验收的时候,发现程序中的很多问题都没有修正过来,他们以平时工作忙为由,没有足够的时间来修正所有的错误。没办法,只得将验收工作推迟。这一次不是我确定时间,而是让他们确定时间。

       在第三次进行验收的时候,我发现工作几乎还是原地不动,而且在程序中有一个问题他们还不理解,但是他们并没有主动的去解决这些问题。我在想是他们的自觉性有问题,还是我的辅导有问题,或者二者都存在问题。

       在第四次进行工作验收的时候,问题依旧,其中有一个人非常闲,但是她就是不执行我的辅导工作,另外听说她有比较硬的关系在我们公司,不好管理啊,果然有后台的妖怪都打不死的。

       第五次验收工作刚刚结束,是因为我对他们下了死命令,无论工作进行到什么程度,在XX号进行最后一次验收。看来还是强制下命令比较好啊,员工都是有惰性的,你不逼他们一下,他们不知道自己能做出多大的事情。

       通过这几次的验收工作,我开始反思自己,为什么我的验收工作可以让他们一拖再拖,而在公司进行的任务却必须每天都能完成。那是因为每次对他们下达命令时,我都是采取友好的态度进行的。

       在平时的工作与生活中,他们把我当成一个朋友,而没有把我当成一个领导来看待,以至于在真正的工作进行时,他们把我对他们分配的任务当做“帮忙”来对待,对于这所谓的“人情”,他们将自己的工作一拖再拖。这不是由于他们对工作不认真,而是他们把工作和生活混淆了。

       在我最后下达命令时,我就忽略了朋友的身份,所以他们把我分配的任务放在了第一位,认真对待,在规定的时间内完成了工作。通过这件事,当我们做为管理者时,一定要以管理者的身份和管理者的思想去指导验收工作。

       通过这件事,也让我明白了一个管理者的重大作用,如果你的公司不好,如果你的团队不默契,一定是管理上出了问题。没有不好好工作的员工,只有不会管理的经理。

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