没有成功使用过ERP系统的人时常对利用ERP系统能够降低库存积压35%多少存在疑虑，
ERP系统凭什么能够降低那么多？数据是怎么得到的，有没有量化的方法。根据我的实施经验，库存降低35%是完全有可能的。
      大家都知道ERP的核心是MRP，MRP能够需求和预测计算物料准确的供应和生产时间，能够达到配套生产，这里的配套主要指横向配套(同一层次物料同时供应或生产完毕）和纵向配套（不同层次物料按照主生产计划时间间隔供应或生产完毕）。从这一层次含义来讲，较没有ERP系统管控的无序供应或生产可降低8%左右的库存。
      在交期的管控上，ERP系统管控更侧重于系统管控，通过设置未到时间不能入库，控制和调节着供应商的送货时间，贯彻供应商管理库存的思想，此可降低6%左右的库存率。
      在物料的订购上，采用净需求的方式下单可有效减低库存10%左右的库存，此为库存降低的主要的手段。没有ERP系统很难通过手工的方式计算出净需求，借助ERP系统，通过各个部门的协同作业（物料采购，入库，生产缴库等等作业），使物料的最大可用库存始终处于动态变化之中，下单的人就很容易掌控物料的下单数量。
    通过物料的滞存分析表，采取各种方法（物料代用，变卖，报废等等）消除呆滞物料，可有效减低库存5%左右。
    通过已领料未缴库明细可用查询出车间已经领料但一直没有缴库的明细，通过要求其退库处理，后通过仓库进行处理可以降低库存4%左右。
   通过以上的分析可以明显的看出借助ERP可有效降低库存35%左右，当然如果能够借助相关策略（预算策略，采购策略），ERP系统将可以做的更好。