如何保证战略落地_如何保障企业战略落地实施

战略解决的是发展目标的问题，但通往目标的路径有千万条，提前设计好战略落地实施方案就如同找寻一条最适合企业通往最终目的地的道路。如果没有系统的战略落地举措，企业战略的效果将大概率打折扣。

本人结合过往项目执行情况以及个人思考，提出两层次战略落地实施方案：第一层次是战略地图，第二层次包括事前的全面预算管理、事中的经营分析机制、事后的组织绩效考核。两层次战略落地实施方案

一、战略地图：

战略地图本质上是将中长期的战略目标分解为年度战略主题，并围绕年度战略主题，从财务、客户、内部运营、学习和成长四个角度分解实现战略主题需要达到的关键指标和需要执行的关键举措。企业以指标为导向，以举措为路径，实现战略落地。

战略地图的每个层面都是环环相扣的，企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产(学习与成长)，才能创新和建立战略优势和效率(内部流程)，进而使公司把特定价值带给市场(客户)，从而实现股东价值(财务)。这个内在逻辑决定了战略地图的确定思路是从财务角度开始，即首先确定企业财务目标，是成本领先、成本精益化还是以市场拓展为主、不追求财务高回报等。基于企业财务目标倒推到客户层面、进而是内部运营层面，最后是学习与成长层面因素。

例如，某家企业财务目标为收入增长，可以分解为提升业务收入和提升产品溢价两个财务子目标，就提升产品溢价来讲，具体到客户层面，可以分解为提升客户满意度和提升品牌溢价。就客户满意度来讲，又可以分解为两个客户子目标——产品品质、客户关系管理。就产品品质，具体到内部运营层面，又可以继续分解为组织优化等因素。在学习与成长层面，信息化建设能对内部运营起到强力支撑作用。</