如何保证战略落地_企业战略如何实现落地

一、企业战略理解。

企业战略是指导企业在未来一段时间经营发展的依据，企业战略的特征具有全局性，前瞻性，优势性，抗风险性。全局性指企业战略内容企业经营中的方方面面，根据企业价值链基本分为企业基本活动和支持性活动，内容细分可分为，财务、人力、组织、生产、营销、销售、供应链等。前瞻性指在企业战略中，公司的未来的基本活动(即主营业务)要能够适应未来的市场需求，甚至引导未来的市场需求。公司各支持性活动能够为基本活动提供相匹配的支持。优势性是指，通过优化整合公司内外部资源，在未来一个阶段在行业内具有某一方面或多方面的优势。抗风险性是指，企业战略的制定要有一定的弹性，可调整性。在战略规划中既要搭建横向纵向之间的逻辑网络，也要保证公司在面对内外部因素的变化的时候能够及时的进行自我调整，从而不影响整体战略的达成。

二、如何实现战略落地

咨询前期的深度调研是战略落地的前提保证，企业的战略是基于企业现状制定的未来发展规划，是企业未来发展的道路，只有通过深度调研从路的尽头开始规划未来的道路，企业才能沿着规划走下去。

战略制定的合理性是确保企业战略能够落地的关键性因素，企业战略的制定要有一定的“容量”，“容量”战略能否落地的一个重要因素，“容量”过小则战略的抗风险性低，一旦内外部因素发生轻微的变动，则战略规划如同废纸一张。“容量”过大则战略规划过于空洞，无法真正的起到作用。所以“容量”的控制决定了战略规划能否落地，或者落地的比例。

三、战略规划

战略规划总共分为五大板块，即深度调研、企业分析、战略制定、战略解码、战略培训。

1、深度调研

深度调研是了解企业的开始，战略的制定符合公司的发展路径和公司现状。首先需明确了解公司的使命、愿景、价值观，即从宏观上了解公司高层希望把公司发展成一个什么样的企业。其次，需通过公司提供的内部资料对公司的财务状况、盈利能力、业务版块、产品结构、组织架构等信息进行了解调研。

2、企业分析

根据调研结果和内部资料对现阶段公司进行分析，运用价值链分析法或交叉分析法等多种方法对企业的财务情况、业务板块、产品结构、生产能力、研发能力、人力资源、营销能力等多方面进行分析。通过运用鱼骨图、问题树等分析工具深度挖掘现象下面的根本问题以及各个问题之间的逻辑关系。找到根本和逻辑从而逐一击破。

3、战略制定

通过调研和企业分析为战略制定提供依据，在战略制定过程中充分运用PEST、SWOT、安所复矩阵、通用矩阵、波特五力模型、等战略管理工具，通过对公司内外部环境进行分析，从而依据科学的方法制定出公司整体发展战略。再通过BEM、平衡记分卡等管理工具实现战略解码，制定企业价值链上相应版块的战略。

4、战略解码

战略解码是实现战略落地中必不可少的一步，没有战略解码则战略规划就是空中楼阁。战略解码可运用最通用的平衡记分卡。在战略解码过程中需要明确战略横向内和纵向内以及横向和纵向之间的逻辑关系。

5、战略培训

一个优秀的战略规划方案甚至是不需要进行培训，因为一个优秀的战略方案具有清晰明确的战略目标和达成路径，具有极强的适应性和抗风险性，逻辑脉络清晰、简单易懂。公司高层需要明确公司整体战略发展方向和发展进程。公司分管领导需要明白各自板块的战略目标以及达成方式。

企业战略规划虽然有固定的方法论，但是方法论只是起到框架结构的作用，虽然有大体的逻辑关系，但是并不是一成不变。企业战略的制定要基于企业实际情况，根据企业实际情况采取合适的方法论和相对应的管理工具。

企业战略的方法论特别多，具体的情况要根据实际情况。战略制定和分析等内容太多，可能一天一夜也说不完，这里只大致说了最简单的方法。

文无第一，武无第二。

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