范围变更管控案例_[精品]项目范围管理案例

1

关键路径

案例分析

【问题

1

】

活动排序通常采用的工具为网络图，包括前导图法和箭线图法

2

种。

1

．前导图法

前导图法，

也称单代号网络图法，

是一种利用方框代表活动，

并利用表示依赖关系的箭

线将节点联系起来的网络图的方法。

每个节点活动会有如下几个时间点：

最早开始时间

(ES),

最迟开始时间

(LS),

最早结束时间

(EF),

最迟结束时间

(LF)

。

这几个时间点通常作为每个节点的组

成部分。

2

．箭线图法

箭线图法是一种利用箭线代表活动，

而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项

目网络图的方法。这种方法也叫做双代号网络法。

在箭线图表示法中，

给每个事件指定一个惟一的号码。

活动的开始事件叫做该活动的紧

前事件，活动的结束事件叫做活动的紧随事件。

箭线图法和前导图法存在以下的区别：

(1)

双代号网络图中的每一项工作都由两个对应的代号来表示；而单代号网络图中的每

一项工作则由一个独立的代号来表示，每一个节点都表示一项工作。

(2)

在双代号网络图中，工作间的逻辑关系可借助于虚工作

(

虚箭号

)

来表示，而在单代号

网络图中，

工作间的逻辑关系则用箭号来表示，

因此单代号网络图中不会出现虚箭号。

在一

幅单代号网络图中，

只会出现两个虚设的工作节点，

那就是表示计划开始的虚工作节点和表

示计划结束的虚工作节点。

【问题

2

】

问题

2

是时间管理的计算试题，考察应试人员对

关键线路的掌握程度。

为每个最小任务单位计算工期，

定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期，按

照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必需的最

长的路径，即为关键路径。

在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元

素序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目

的最短完成时间。绘制其项目网络图如图

3-2

所示。

一个项目可以有多个并行的关键路径。

另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并

行路径被称为次关键路径。

关键路径的工期决定了整个项目的工期。

任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响

项目的预期完成时间本题解题方法有多种，

如转换成单代号网络进行计算。

在每个任务上标

识出最早开始时间和最早完成时间。

整个项目工期为

18,

根据图

3-2

可以判断出，

工作的关键点为

C

、

E

、

I

、

J

。

关键路径为①总持续时间最长的线路称为关

键线路；②总时差最小的工作组成的线路为关键

线路。由此判断，关键路径为：

ACFIL

、

ACFJL

、

ACEGIL

、

ACEGJL

。

【问题

3

】

对于问题

3

，由于

B

上推后了

10

天，导致关

键路径发生改变，其单代号网络图变换如图

3-3

所示。