如何实现产销平衡_六个动作实现制造企业产销协调管理

导读：产销平衡是制造企业供应链管理的一个重要体系。要做到真正产销平衡，并非一件易事,需要考虑的因素诸多。而一个有效的产销协调则又是实现产销平衡的关键所在。如何有效地管控与提升制造企业生产与销售之间的有效协调？不同的企业所采用的模式或方法也不尽相同,智者见智。但核心在于保障产销之间信息协同与共享，现本人结合切身的管理咨询经验，将如何管控产销协调整理成心得，并结合以几张简易的流程图与模版图表呈现，籍以此提供给有需求的人共同分享。

产销协调首当其冲是确定产销协调的流程模式，一份完整的产销协调包括从以下主要主体：

1出货Shipping计划

2产能负荷计算

3产销协调会

4补充计划

5主计划(MPS)生成

6组装计划&制程&外协计划&采购计划

标准的产销协调模式，如下截图1：

1

出货需求计划(Shipping plan)

出货Shipping plan需确认所提供的时间周期，一般有:

A. 12周版年度出货计划;

B. 24周版半年度出货计划;

C. 48周季度出货计划计划；

不同企业选择也不尽相同，客户需求稳定一般所采用的是前两者；一份Shipping plan报表，一般前面几周是正式PO订单模式，后面数周是FORECAST需求模式；以下是简易版SHIPPING PLAN，如截图2：

销售PO需求类型因为是客户直接提供，相对简