滚动预测是管理的核心，帮助企业动态调整资源以实现年度目标。文章指出预测不应修正年度目标，而是决策支持工具，用于制定业务路径和资源弹性配置。在VUCA时代，强大的预测能力关乎企业长期发展。企业应避免预测误区，业务单元负责人应承担预测责任，通过滚动预测进行过程管控和纠偏，确保目标达成。
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作者：众恩君 来源：众恩咨询(ID：hopeintel)
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导语：“预测是管理之魂”，这句话点出了管理的最高境界，如果凡事都可以做好预测，那么现实中的大部分问题都可以避免。既然预测这么重要，每个企业也都想做好，可是如何才能做好呢？为了解决这个问题，众恩咨询专家在这个审视预测的季节精心推出了公益课“滚动预测，瞄准年度经营目标，支撑企业资源动态弹性配置”，希望能为您拨开迷雾，指点迷津。当然，最好的方法还是邀请众恩的专家们去现场针对您公司的实际具体情况为您制定量身定做的落地方案。
不平凡的一季度过去了，企业这段时间大都在复盘一季度的经营情况。疫情之下，除少部分医疗保健类、医用防护类企业，绝大部分企业都遭遇了前所未有的断崖式的下滑。年度预算刚做完
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