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1、内容简介

2、IPD 中的 TR 评审

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1、内容简介

作为一个结构化的开发流程，

IPD的开发过程涉及多个阶段、多个评审点。

IPD开发流程评审点（DCP/TR）_产品开发

流程的上面这块是 DCP 的决策评审点（Decision Check Point）。

首先是 Charter DCP 决策：

属于项目的立项评审，对项目风险进行评估，

有两个行动：

  • 一是终止：避免后续的重投入损失；
  • 二是确立投资，开始去做这件事。

第二个是 CDCP 概念决策评审（Concept DCP）；

第三个是 PDCP 计划决策评审（Plan DCP），

主要是评估产品及开发计划，批准投入研发资源。

PDCP 批准后，如果有重大的产品规格等变化。

就需根据 PCR 流程做变更决策。

因为需求、规格变更就会涉及资源变更，

可能要增加资金投入、人力投入等等。

而资源投入，就必须经过评审才能决策。

其中 PCR 是指计划变更请求（Plan Change Request）。

第四个是 ADCP 可获得性决策评审（Availability DCP）。

之后是 LDCP 生命周期终止决策评审（End of Life DCP）。

 

2、IPD 中的 TR 评审

技术上有 7 个评审点。

分别是 TR1 到 TR6。

下面简单解释一下：

TR1

产品需求规格和概念的评审。

在 TR1 这个节点，需要重点关注产品需求规格的完备性。

包括市场需求和 DFx，

判断选择的产品概念是否满足产品需求规格。

其中 DFx 中的 x 代表产品生命周期或其中某一环节，

比如说：

1、DFM

DFM可制造性设计（Design for Manufacturability）：

确保制造阶段能够实现高直通率而开展的设计活动。

2、DFP

DFP可采购性设计（Design for Procurement）：

在满足产品功能与性能前提下，物料采购便捷且低成本；

DFP性能设计（Design for Performance）：

设计时考虑时延、吞吐率、资源利用率，提高系统的性能。

3、DFT

DFT可测试性设计（Design for Testability）：

提高产品能观能控、故障检测与定位隔离的能力。

4、DFA

DFA可装配性设计（Design for Assembly）：

针对零件配合关系进行分析设计，提高装配效率；

DFA 可用性设计（Design for Availability）：

保证设备运行时，业务或功能不可用的时间尽可能短；

5、DFC

DFC兼容性设计（Design for Compatibility）：

保证产品符合标准、与其他设备互连互通，以及自身版本升级后的兼容性；

DFC为成本而设计（Design for Cost）：

要考虑到全生命周期成本，而不只是开发和制造时的成本。

还有很多，这里就不一一列举了。

TR2

对产品总体设计的评审。

通过 TR2 可以发现产品总体设计中的缺陷和限制，

评估风险并制定规避措施和应急计划。

这个阶段重点关注的是产品需求规格映射到产品总体设计的完备性。

并且还要确保产品总体设计包括并适应各软硬件模块的设计，

以便可以指导后续流程及子流程的开发活动。

TR3

总体方案评审，确定产品范围。

确保产品总体设计完全、正确地在各模块概要设计中得到体现。

并确保各模块的概要设计足以指导后续的模块详细设计活动，

以及产品开发计划和业务计划的制定和优化。

也应跟踪共用模块重用计划等的落实情况。

TR4

对各模块做详细设计和具体实现。

TR4 是在每个模块完成模块级测试和系统联调后，

评估该模块能否进入工程样机测试。

TR4 确保产品总体设计分解到该模块的相关需求已经在模块详细设计中体现，并得到具体实现。

TR4 需要检查每个模块的详细设计评审结果、模块级测试结果。

TR4A

集成测试评审，系统设计验证。

TR4A 是在工程样机测试完成后，

对工程样机技术上的成熟度进行评估，

确保发现和评估了所有存在的问题和风险，

并生成了相应的解决方案和改进计划，

以保证足以支撑后续阶段的设计样机生产和验证测试。

TR5

这个阶段要对产品整体的设计稳定性和技术成熟度进行评估，

以便设计定型。

完成TR5后就表明试产验证和受控销售已经准备就绪。

TR6

这个阶段要评估产品的制造能力是否能适应放量生产和发货的需求。

分析继续进行后续活动（切换到生产、放量等）的风险，

并进一步评估系统级产品的技术成熟度。

作者简介

卫朋，《硬件产品经理：从入门到精通》作者，人人都是产品经理受邀专栏作家，认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。