认识华为 | 华为最基本的使命是活下去

摘要：

有没有永远盛开的鲜花？在阳光灿烂的日子里，要有过冬的准备 ，华为的基本使命是活下去。

 01 

当年看余华小说《活着》的时候感觉很压抑，预期中的苦尽甘来的结局没有出现，人物都一个个平平淡淡的死去。不管这个角色曾经让你有过多少的幻想，比如有庆，但最终还是早早离开了人世。看过小说后，心情黑暗了好些天。正巧那几年好几个亲人离去，包括我的父亲，让我长时间陷入对人生和生存意义的迷茫中，走不出来。这就是真实的人生，喜剧化的结局只是我们内心的渴望，而现实总是残酷的。

 

这次管理培训期间参加的《列国志》拓展活动进一步加深了我对生存的思考。活动中，队伍分成“齐、楚、燕、赵、韩、魏”六国进行天下争霸。游戏采用淘汰制， 6进4、4进3、3进2都有战败国队伍被分组拍卖的环节。我非常不幸的被拍卖了2次。我最初在齐国，战败后被燕国高价买走。紧接着燕国也战败了，我再次走上了拍卖台。每一次被竞拍时，我真实感觉到羞愧和不安。被高价买走后，迫切想证明自己的价值。我其实不是被拍卖最多的，有个兄弟被拍卖了3次。他的感受是：“原本是团队的主力，然后沦落到替补，再沦落到旁观者。很难真正融入新的团队，很难有团队荣誉感。”在游戏中，我们的内心经历过一次次国破家亡，颠沛流离、心无归属的体验。游戏如此、国家如此、公司也是如此。

 

 02 

 

这些年看过、听过太多的公司的消亡，看过太多因为公司垮掉而颠沛流离的朋友和亲人。记得我在《》这篇文章里描述过我父亲单位倒闭后企业员工的生活转变，以及原厂址残桓败瓦的照片。其实比想象的更艰难，先是欠薪，拖欠工资最长到近一年，整个家庭没有收入来源，医药费也长期拖欠，还要供我读大学。随后是间或的停水、停电。最后，只能去附近农村的井里打水喝，或者饮用单位自己抽上来简单处理的地下水。现在想来原单位职工癌症高发很可能跟饮用矿区地下水有关系。你可以脑补一下，想象发生在你自己身上，“家里没有钱，没电没水，上有老下有小”，相信你能够体会到当年我父母承受着怎么样的压力。这是传统行业，其实IT行业也是一样的。

 

记得有一个外籍专家因为被西门子裁员而加入了华为，他一直以在西门子工作为荣，最终加入了他原本不喜欢的华为，不清楚他经历过怎么样的煎熬。有一次跟他一起遇到他诺西的几个老同事，他没有过去打招呼，眼神很落寞，那天站在拍卖台上居然首先想到了他。这几年面试了不少因为裁员而来华为的员工，经历过裁员折磨的人，职业安全感往往是放在首位的。在破除一些虚幻的东西后，“活着”是实实在在最真实的感受。“宁为太平狗，不为乱世人”，不完全是贬义的。

 

我有一个朋友，学校毕业后走上了一条不断更换工作的道路，十几年里换了十几家公司，从传统行业做到IT行业，目前还依然处于漂泊不定的状态。他原本不是爱折腾的人，很大程度上是运气不好，经历过的公司很多都倒闭了。这些年国家面临着激烈的产业转型和变革，企业生存的周期越来越短，类似的故事也越来越多了。所以很多朋友离开华为，我总是询问他新东家将来能够活多久，对自己的职业生存是否有一个规划和考虑。很多华为人都是学校一毕业就到华为的，没有太多的经历，对于职业的安全感的体悟不会那么直观。我自己在IT公司做过，当公司老板自己都是脚踩西瓜皮走到哪算哪的时候，其实对未来是非常迷茫和担忧的，尤其是上有老下有小的时候，活着才是底线。

 

 03 

老板总说华为最基本的使命是活下去。他经历的磨难多，这种体悟就更强烈一些，企业能够发展和生存就是给社会最大的回报。总体来说，华为是个好公司。有一个同事03年离开华为，做过很多公司的HR，她告诉我，离开后再也没有遇到过这么一群简单而优秀的人了。有一个笑话，离开华为的人，身体虽然离开了，但心离开最起码要5年。很多离开的兄弟会继续为华为刷屏，聊的话题也离不开华为。

 

华为能够提供一个相对安全的环境，能在未来几年甚至十几年里活下去，而且还可能活的比较好。选择一个能够长久活着的公司，然后努力在这个公司里面活下去，可能是很多寒门学子好的选择。

 

这些年通信行业处在变革的边缘，新技术、新思想对传统企业带来挑战，NFV、SDN、白牌化、智能化、软件开源、非授权频谱等在未来的几年会在价值区域挑战华为的利润空间。一些悲观的情绪在公司内慢慢滋长，华为还能够活多久？

 

同时，华为的销售额在2017年突破920亿美金，没有意外今年会突破1000亿美金，势不可挡，这又说明华为处于历史最好的时间，内部一些骄傲的情绪也在扩展，"会当凌绝顶，一览众山小"。

 

这实际代表着华为已经处于一个非常关键的时段，是盛极而衰，还是稳健增长？历史上，每一次非理性的扩张带来的都是血的教训，老板这些年努力抑制住各块业务快速扩张的冲动，要求聚焦，要求有所为，有所不为是理性的、也是正确的，让我感受到公司能够长期活下去的可能。在未来的道路上，公司能够加强控制，保持主航道的健康，结合软硬结合领域华为的优势，进行适度扩张。同时补齐和做强软件和生态，厚积薄发。沿着做强“产业的高度、技术的深度”稳健的走下去，公司应该能够活下去，有可能还能够活的更好。

 

 04 

 

有没有永远盛开的鲜花？在阳光灿烂的日子里，要有过冬的准备。这两年中国乃至全球的经济环境发生激烈震动，国内几百万的传统产业职工面临失业和安置，历年积累的经济矛盾可能集中爆发，巨的大泡沫处于一触即破的境地。处在这种环境下的华为能否独善其身? 是考验公司管理团队的智慧。真心希望公司能够一直活下去，给大家创造一个好的工作、生活的环境。

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