合同管理

合同管理主要管理——异常
合同按照信息系统工程范围分类
1、 总承包合同
2、 单项项目承包合同
3、 分包合同
合同按照项目付款方式分类
1、 总价合同
2、 单价合同
3、 成本加酬金合同
签订分包合同应具备的两个条件
1、 总承建单位只能将自己承包的部分项目分包给具有相应资质条件的分承建单位。
2、 分包项目必须经过建设单位同意。
分包的禁止性规定
1、 禁止转包
2、 禁止将项目分包给不具备相应资质条件的单位。
3、 禁止再分包
4、 禁止分包主体结构
总价合同的适用前提
建设单位必须准备详细而全面的设计方案和各项说明，使承建单位可准确计算项目工作量。
信息系统工程合同签订的注意事项
1、 质量验收标准
2、 验收时间
3、 技术支持服务
4、 损害赔偿
5、 保密约定
6、 软件的合法性
7、 技术标准及工程依据
8、 合同附件
9、 签约资格
10、 法律公证。
监理工作在合同管理中的主要内容
1、 合同的签订管理
2、 合同的履行管理
3、 合同档案的管理
信息系统工程合同只能采用书面形式。
合同履行管理的依据：合同分析
合同履行管理的方式：合同控制
合同履行管理的保证：合同监督
合同履行管理的重点：项目索赔管理
合同管理的原则
1、 事前预控原则
2、 实时纠偏原则
3、 充分协商原则
4、 公正处理原则
索赔事件处理的原则
1、 预防为主原则
2、 必须以合同为依据
3、 公平合理原则
4、 协商原则
5、 授权的原则
6、 必须注意资料的积累
7、 及时、合理地处理索赔
合同争议的两种解决方式
1、 根据合同约定向约定的仲裁委员会申请仲裁
2、 向有管辖权的人民法院起诉。
因不可抗力事件导致的费用及延误的工期，双方按以下方法分别承担
1、 项目本身的损害、因项目损害导致第三方人员伤亡或财产损失以及运至实施场地用于实施的材料和待安装的设备的损害，由建设单位承担。
2、 建设单位、承建单位人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。
3、 承建单位设备损坏及停工损失，由其承建单位承担。
4、 停工期间，承建单位应监理单位要求留在实施场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。
5、 项目所需清理、修复费用，由建设单位承担。
6、 延误的工期相应顺延。
某政府单位花500万元委托软件公司开发一套软件，若合同未约定知识产权，则产权术语受委托单位。
实施知识产权保护的监理措施有政策措施和技术措施
分包合同发生的索赔问题，涉及到包含合同建设单位的义务和责任时，由总承包商向建设单位提出索赔，由监理工程师进行处理。
在合同协议书中应明确注明开工日期、竣工日期和合同日期总日历天数，其中工期总日历天数应为招标书中承包人承诺的天数。
某信息系统项目在实施过程中，未能在到货验收时检查出设备关键配置指标的下降，同意到货验收通过，导致设备在使用过程中无法满足需求。此时，监理人员应先要求前期到货验收结果作废。