授权团队

授权团队会进行自我决策以适应管理的复杂性。敏捷强调具备授权和积极性的自我管理团队，他们将对项目成果充分负责。
授权是：
• 责任和所有权；
• 朝着共同目标独立工作；
• 理解为什么要做决策；
• 衡量决策对于所有干系人的影响；
• 创造更多权衡。
授权不是：
• 抛弃规章制度；
• 淘汰任何说不的人；
• 做其他人工作里有趣的部分；
• 不考虑他人的自由决策。