敏捷（二）结识敏捷团队

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敏捷团队就是头怪兽。在一个典型敏捷项目中，预先设计的角色是不存在的，任务人都可以做任何工作。

一、敏捷项目的不同之处：

1、在敏捷项目中，角色真的很模糊。人们人全心投入，中要能使项目成功，做什么都可以，头衔或者角色都无所谓了。没有QA，你自己就是QA。

2、分析、编码、设计、测试是一连串持续性的活动，它们从来不会停止。

3、特别强调整体团队和团队责任的概念。

二、敏捷团队成功所应具备的要素：

1、集中办公，就是每个人都坐在一起。

2、专职客户。就是要有使用者。（要在客户那里多多建立诚信）

敏捷原则：业务人员和开发者在项目的整个过程中每天都要协同工作。

3、自组织

3.1、自己创建计划、提出估算，并对项目全权负责。也就是我们在以前的项目是提到的“承诺”。

3.2、不要担心所谓的头衔和角色，而要更关注于不断将会出可运行且经过测试的软件。

3.3、你要找的人应该具有主动性，喜欢掌控自己命运而非惟命是从。

敏捷原则：最好的架构、需求和设计都来源于自组织的团队。

4、勇于承担和授权

只有团队真正地被授予权力，勇于承担才会发挥效力。让团队自己去抉择，去做他们认为正确的事情，这可以激发他们的主动性并使其独立工和。他们会解决自己的问题，不必再等待他人的许可。

敏捷原则：要善于激励项目人员。为他们提供所需要的环境和支持，并且相信他们能完成工作。

5、跨职能

真正的妙处在于其运转的速度。

三、敏捷角色

敏捷不太关注方便扮演了什么角色，而更关注角色是否被正确扮演。

1、敏捷客户----项目需求的来源。（Scrum：producte Ower）

2、开发团队

由一群跨职能的人所组成，他们会接受客户希望开发的任何特性，并针其转化为生产就绪的、可工作的软件。这些人包括分析员、开发者、测试员、数据库管理员（DBA）和其他一些人员。将用户故事转化为可工作的软件。

敏捷分析师、敏捷程序员、敏捷测试者、敏捷项目经理、敏捷用户体验设计师、其他人。

最重要人个认为是如何组建敏捷团队？

1、寻求多面手

2、能够欣然接受模糊角色之人

3、那些能够放下自己的架子之团队的人

转载于:https://my.oschina.net/xuqiang/blog/113770