今年你们发年终奖了吗_ 聊聊年终奖背后的市场逻辑

今年你们发年终奖了吗? 聊聊年终奖背后的市场逻辑

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今天大部分应该在已经在家了或者在回家的路上，小编也到家了。今天继续码字，分享年前最后一篇干货，聊聊年终奖背后的市场逻辑。之所以想写这个 topic，主要是有不少粉丝私信小编报喜，告知一年以来所取得的成绩，年终奖金也不少。当然也有不少收到奖金后过来抱怨的，觉得老板给自己的奖金太少了。因此，小编觉得有必要做个深层次的分析和分享，希望能够帮助到各位。

年终奖金顾名思义就是奖金，是属于额外的奖励，是老板对你一年以来工作的认可，而奖金的多少则是对你工作的认可程度。因此，可以说年终奖金是老板对你的工作进行一个全面评估，估值，并给予物质上的奖励的一种物质形态。

年终奖的多少主要与你的价值有关。马克思曾经提出使用价值，价值和剩余价值的关系。以各位给老板打工为例，老板雇用你，一定是认为你具备特定的使用价值，这个使用价值体现在工作中的具体表现为，你可以做 IC 后端的 floorplan，能够跑数字后端 flow，能够 fine tune PR 阶段的 timing 和 route 问题，能够完成芯片的物理实现，从而确保能够做出芯片。

使用价值经受市场的考核检验后才能升华为价值。做出芯片后，你的劳动是否能够被市场所认可，这就涉及到你的价值。比如芯片回来后发现芯片的工作频率并非如 timing signoff 阶段那么高，甚至芯片无法正常工作，那么芯片可能就无法应用到产品上，你的这个劳动就是没有价值。或者说芯片回来后发现 IR Drop，功耗偏高等问题，但是仍然能够应用到产品中去，那么你的这个劳动仍然具备一定的价值。

因此，针对不同的员工，每个员工所具备的工作技能，工作经验的不同，直接影响着你的价值，而这个价值就会通过劳动报酬来体现。在职场上，如果你能够做到无可替代性，做出来的东西质量就是最好的，就是性能更高，功耗更低，面积更小，那么你的钱途一定是非常有价值的。

而所谓的剩余价值则是员工通过劳动创造的价值超出老板在员工身上的投入资金（员工的报酬和培训等费用）。任何老板都是希望通过雇佣劳动来创造尽可能多的剩余价值。如果通过提高剩余价值呢？一方面是各位 Icer 通过提高工作效率，提高工作质量，另外一方面则是通过不断苦逼熬夜加班赶 Tapeout 进度。

看到这里，你可能觉得怎么说的这么赤裸裸，但是小编认为这就是现实。现在自媒体和老板们都喜欢给大家灌心里鸡汤，心理鸡汤看似有营养，看似励志，看似能鼓舞士气，但试问你是否未曾尝过它的真实味道？在小编看来，心理鸡汤灌多了，反而是毒鸡汤，还不如小编给各位摆事实呢。这里小编举几个极端例子，假如你因工作过度劳累病倒了，需要休整一年半，试问老板会等你吗？老板对待你的态度还会一样吗？假如老板连续半年拖欠甚至不发工资，试问你会继续为老板卖力吗？

在 IC 的职场上，基本上老板不会跟你玩感情牌，同时市场也是相对公平的 (特别是北上广深)。当你抱怨工资奖金少时，应该先努力让自己变得更值钱，更有价值。凡是先从自身找原因，这个社会只有不到 1% 的老板是傻逼老板，能当老板的都不傻，不会放着人才不用，更不会对人才太过吝啬的。所以当你抱怨时基本上是你自己有问题。如果是老板傻逼，为何要继续为这样的老板卖力呢？如果是自己能力不行，为何不把抱怨的时间拿去多学习，多提高自身的工作技能呢？

是金子到哪里都能发光, 只要你是千里马，那一定会有伯乐赏识你重用你。在当今的 IC 职场上，不缺伯乐，反而是缺千里马。

另外建议大家在要求别人为你做事情，或者要求别人给你更高的薪资待遇时，首先要先思考自身能够给对方提供什么。这就是市场的基本法则，基本规律。

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祝新年快乐！

2018 年吾爱 IC 社区总结及展望（文末附年度经典文章）

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