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1、养成数据指导运营习惯
在管理水果店员工的时候,不仅仅要看水果的销量怎么样,还应该划分区域给员工管理,后面复盘或者开会的时候,就把分区水果的销量,损耗,陈列数据拿出来晒一晒,用数据来说话,不仅仅要有结果数据,还要有过程数据。常规情况下,水果店大多有30-45的品类,但是一家水果店盈利占80%的永远是那20%的单品。这个时候在商品结构上就要做出正确的调整,调整所能依据的,就是数据。开水果店主入门学习交流圈子,朋友圈下搜一搜功能,搜水果店早读课。圈子在不断聚集水果店主同行加入,开店不易,感恩有一群良师益友!
2、比率数据能直观反应问题
水果门店有几个最重要的数据指标,来客数、综合损耗率、销售额、毛利率、同比、环比。开水果店要常常看主要数据,比如平均毛利率,平均毛利率=毛利额/销售额。环比数据,跟前面的那一个月对比,比如这个月是7月,跟6月份对比就叫环比。同期对比,比如现在是7月,跟去年的6月对比就要同期对比。更多开水果店入门经验分享,朋友圈下搜一搜功能,搜水果店早读课。
3、数据分析要做拆分