1.1 案例背景
近年来,该水果店一直处于盈利状态。但2019年第一季度和第二季度的毛利润同比都为负数。如果保持现有增幅则无法实现公司设定的目标。(对比去年达到5%的年毛利润增长)。现有问题为怎样才能实现今年的毛利润增长目标?
1.2 问题拆解
将问题拆解为两个方面,一方面增加收入,一方面减少成本。
增加收入-提高利润高的产品销量-找到利润高的产品。
减少成本-关掉未盈利店铺-找到未盈利店铺
1.3 数据说明
某一店铺几天内的数据和所有店铺某一日的数据
1.4 找出亏损店铺
根据店铺实际情况,将日毛利额小于4000的店铺定为亏损店铺。利用筛选功能筛选出23家店铺,从店铺中随机抽出三家做实验,一个月后结果如下:
结果分析:
通过三店的精细化销售推广,
23
号店日均毛利额提升
205
元,提升幅度达
23.84%
;
39
号店铺日均
毛利额提升
2262
元,提升幅度
68.17%
;
64
号店铺日均毛利额提升
1061
元,提升幅度
30.07%
;三
店铺日均毛利额提高
1176
元
按三店的最低提升幅度
23.85%
估计
23
家亏损店铺的整体日均利润提升额为
1.6
万,平均每个店铺
712
元,大于目标
500
元。后续可以对23
个亏损店铺推广,按每个店铺
712
元的毛利提升,预计整体一个季度可以提升
147.3 万毛利额。可完成36.8%
毛利额增长目标
1.5 哪类产品销量好?
运用sumifs函数得出每类产品的销量以及总销售额,总利润,平均利润。根据象限分析图可得出销量高且利润高的产品。如图所示:
结果分析:
荔枝为双高产品,可以考虑多进货此商品。芒果为双低产品,考虑少进货此产品。
根据以往数据趋势,辅助分析荔枝接下来的进货量。这段时间荔枝的卖出量如图所示:
具体调整方案根据实际情况去调整。