SMART 原则

SMART 原则，它具体是指：

S—Specifice（明确具体的），所谓具体就是与任职人的工作职责或部门的职能相对应，所谓准确就是目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是一定的，可以明确的。

M—Measurable（可衡量的），就是指目标应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果目标无法衡量，就无法为下属指明方向，也无法确定是否达到了目的。

A—Achievable （能达到的），目标必须是可接受的，即可以被目标执行人所接受。这里所说的接受是指执行人发自内心的愿意接受这一目标，认同这一目标。

R—Realistic（现实的），现实可行的是指在现实条件下是否可行，可操作。目标设定时，一方面要正确评估达成目标所需要的各种条件，如技术条件、硬件设备、员工个人的工作能力等，另一方面是正确理解更高层的公司目标。

T—Timetable（时限的）。有时间限制的市值目标设置要具有时间限制。根据工作任务的权重，事情的轻重缓急，你订出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化，及时的调整工作计划。