项目运行环境

项目运行环境

1. 影响项目的两大因素

想做∩能做∩可做

事业环境因素源于项目外部（往往是企业外部）的环境，组织过程资产源于企业内部，可能来自企业本身、项目组合、项目集、其他项目或者写的组合

1.1 事业环境因素

客观存在，对项目可能有帮助，也可能有阻碍，项目经理只能去应对，而不能回避（项目经理不可控）

1. 所有公司外部的环境，包括法律法规、市场环境、政府行业标准等
2. 公司内组织文化、员工能力、基础设施等，项目组自身无法决定的要素

1.2 组织过程资产

对未来项目有帮助，是可以积累的，项目经理通常可以选择使用

1. 过程、政策、程序：启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组中的过程文档
2. 组织知识库：历史信息、经验教训库、缺陷库、财务数据库、配置管理知识库、以往项目的档案

1.3 项目环境因素和组织过程资产对比

事业环境因素	组织过程资产
客观存在	可累加的
可能有帮助或者障碍	对未来有帮助的
项目经理必须遵守	项目经理可选择使用

事业环境因素		组织过程资产
外部	内部	过程、政策和程序	组织知识库
社会和文化影响与问题	组织文化、结构和治理	启动程序流程	配置管理知识库
市场条件	设施和资源的地理分布	规划程序流程	财务数据库
物理环境要素	基础设施	执行程序流程	历史信息与经验教训知识库
商业数据库	信息技术软件	监控程序流程	问题与缺陷管理软件
政府或行业标准学术研究	资源可用性	收尾程序流程	col 11
财务考虑因素	员工能力		以往的项目的项目档案
公司外部	公司层面、项目外部	PMO或职能部门	项目信息更新