关于工时预估

在项目管理过程中，经常会出现工时评估的工作，一般的工时预估流程是在产品经理把项目需求文档发出来以后，项目经理再根据需求文档上的相关内容，制定项目进度表，然后根据项目进度表里的内容，让研发人员来根据自己的排期来评估项目的进度。
当一个项目进行到研发完成后，就开始提测，测试完毕后，会进行评判，如果有bug，会打回给研发人员，研发人员再次修改，然后提交给测试，测试再一次的进行测试，然后看是否有bug，如果没有bug，申请交付，如果有bug，就在再次打回给研发，这样周而复始。那么就有一个问题，项目交付时间如何确定呢？所以这时候就应该让研发人员和测试给出一个时间节点，啥时候可以解决遗留的bug，当研发解决了bug后测试啥时候可以测试完。最后根据这个时间节点来确定角度时间。