职场人设建设的思路

1. 自身具备硬实力，能拆解问题能抽象问题，能发散问题也能收拢，这样当团队遇到跨不过去的坎的时候，你才能及时顶上带领大家翻过去。

2. 明确团队目标，并帮助团队里面的成员明确他的目标，不打哑语不搞政治。

3. 不会就是不会不要装，坦承请教的态度更容易赢得成员的认同和死心塌地的追随。

4. 帮助成员解决关键问题，愿意跟你吐露问题本质的成员都是好的，这样问题就变成了：你如何让他们相信你能帮他解决问题。

5. 帮助团队成员寻找资源（可以是物，或者是某个设计方案，或者是某个干系人）。

6. 有条件的要帮助成员争取利益。

7. 帮助成员成长，在约定的规则内释放团队的创造力，不做阻碍成员成长的事。

8. 要有画真*饼的能力，而不是画一个看不到头的饼。

9. 正确的自信能感染团队，盲目的自信则显得苍白无力。自信基于成功的经验，而反败为胜的成功经验要比一次成功的经验更宝贵。

10. 我相信正确的态度是成功的一半，成员的态度是否端正决定了我对他的心胸是否足够宽广，以及资源倾斜程度。

11. 什么是态度：我认为态度就是你是否真的下决心要把一件事做好，并且只做与它相关的事例如：必成的信念、主动性、学习相关的概念、寻找解决方案、持之以恒。

12. 容纳在某些方面比你强的人以及他的傲气，换位思考：谁不是从那个状态过来的。

13. 把你容人的能力传染给你的成员，如果你的团队成员都能包容万物藏住锋芒，那你离包容世界就更近了。

13. 换位思考要做到极致。能把自己放在老板的位置， 也要能把自己放在组员的位置，以及任意一个合作单位的位置