如何将技术团队拧成一股绳

技术团队如何实现强执行力？

1. 首先要有团队目标意识。要所有的成员都具备这种意识，能够把团队目标当自己的目标，把团队荣誉当作自己的荣誉，切忌不可只画饼不放粮，自己要做到可靠可信。

2. 其次团队领导者自身要起示范作用， 你可以不需要事事亲身亲为，但是当团队出现木桶短板的时候，你的综合实力必需要及时展现，补上这个短板，如此团队才会有持久良好的去发展。

3. 然后一个很重要的是优化团队。害群之马不能有。一旦发现要及时优化掉，例如传播负面情绪给团队，散播负面议论，迟到早退不出成果。

4. 当然技能是基础，团队的技术实力必需要有，如果要考虑成本的话，可以让学习型组织建设方案来买单，例如可以找到那些愿意学习的，有基础的人加入团队，给他空间和时间去和团队一起成长。但是有个前提是，得确保他是志同道合的，和团队有一样的高度（说白了就是能跟上你的高度，愿意被你同化，就算知道你在洗脑也愿意接受）

5. 如果你自己本身是具备过硬的技术能力， 那对于团队来讲是一个很大的利好，所以建议你自己也要保持技术学习能力的提升，做好规划，不断的优化时间管理方法，不断的提升自己的工作效率。

6. 团队需要执行力，团队需要威慑力，最好的驱动力是身体力行，最好的威慑力是不怒而威。

如何时做到身体力行，看《三国》、《亮剑》、《觉醒年代》，我发现了几个非常相似的镜头：徐晃带兵打关羽的时候自己变成了攻城兵，李云龙打楚云飞的时候自己开的第一枪， 陈独秀先生办的新青年，自己就是最好的笔杆子，这给了我很深的启发叫身体力行；

如何做到不怒而威，就是所有的反对意见在经过你之后就变得站不住脚，站不住脚还不能醒悟且教之不改的人淘汰之，久而久之就形成了不怒而威。这也是一种信仰的力量。