产品经理要接地气

产品经理不好当，假如产品卖不出去，产品经理的问题，假如消费者反馈产品不好用，产品经理的问题，假如有人提意见界面不漂亮，产品经理的问题，最后丢下一句话，产品经理要接地气。

那么何为接地气？

1. 产品必须和市场对接，这个叫接地气；

   产品经理必须是接触市场的，需要到一线去，与最终用户沟通，其痛点是什么。产品经理必须加强学习，学习同行做得好的，参考与融入到自己的方案中。

---

1. 产品必须和技术对接，这个叫接地气；

   技术是产品的基础，那么某一个产品功能或流程的最佳实现方式是怎么样的？我们的技术人员是否可以实现？或者如何与技术沟通你的建议和想法？我想这是技术和产品和平共处的重要因素。能够理解技术也能让技术明白你的思路和想法。

---

1. 产品必须和运营对接，这个叫接地气；

   脱离了运营的产品是无法应用到市场上面的，不管这个产品是自己运营还是交给客户去运营，因此运营人员关心什么，他们平时需要做什么？数据分析的完整性？功能的完备性？这些都是规划之初就要考虑的。

---

1. 产品必须由企业来承载，这个叫接地气；

   一个企业在不同阶段的侧重点会有不同，而且往往除了核心产品可能还需要做其他的事情（大多中小企业应该都是这样的现状），那么产品线如何划分？产品版本如何规划？研发计划如何做？需要又快、又准的契合实际情况来推出产品上市计划。产品工作就是这么细节。

---

1. 企业期待产品来实现价值，这个叫接地气；

   产品是企业价值实现的核心，但往往随之而来的解决方案，产品+服务如何规划，让商业模式成型，与销售团队一道，将产品推向市场，获取预计的收益。这不是容易的事情。

---

产品全面接地气，企业也就取得阶段性成功了。