从一个传统的老技术人员如何看待产品经理(总监)这个角色。
个人成长经历:
政府信息管理系统企业:程序员-项目经理-部门经理-事业部技术负责人;
互联网金融O2O企业:技术合伙人;
互联网O2O运营服务企业:技术合伙人,产品运营工作;
互联网+旅游企业:B2B2C产品总监,智慧旅游总负责;
一开始在技术类工作中是没有“产品”这一说法,最开始的产品经理更多的只是指纯市场类的工作岗位。尤其在软件工程、CMMI认证体系中都没有提及产品的工作,当时负责UI/UE等工作的一般由网页设计师、平面设计师(会切图带HTML效果)等工种来完成,直接由部门经理或项目经理来统一安排工作。
随着互联网的高速发展,产品的泛滥会导致竞争的加剧以及对细节的要求越来越高,同时对于信息技术的发展来说,需要分工更加精细化、专注化。我想这都是“产品”出现的背景和顺应潮流的结果。