非PM

产品经理（PM），乍一看和项目经理（PM）雷同，Project Manager和Product Manager。其实在实际工作中，产品经理和项目经理有很多工作也是雷同的，大家干的活都差不多，现就具体工作简单的类比一下。

首先在字面意义来讲，两者的工作方向有区别，一个企业可能会做很多项目，但是核心产品可能就非常有限。“项目”大多数是有甲方提出具体需求的，且大多数情况甲方就是主要使用者，而“产品”则不同，产品是根据企业的战略发展、布局，实现企业价值的一个重要工具和手段。产品和项目本身的战略作用对于企业来说是不同的。

因此项目经理的工作起点很大程度会是从一个合同意向开始，更关注项目任务的完成，组织软件团队，从软件工程的方法去规划工作，落地实现，最终交付甲方。

而产品经理的工作起点是从无到有，从企业战略布局、规划，对具体行业的理解分析，创造性的提出产品的构想，定位市场、消费者，满足基本功能（原型），突出特色有价值的部分，更重要的是需要思考商业模式的落地运营，最终通过企业研讨论证后，再进入研发阶段，进入研发阶段以后产品经理会保持持续关注，确保工期按时按质完成，并参与验证的工作。待产品上市之时还需要布局和参与产品的运营，销售等全生命周期的工作。

网上有文章探讨产品经理要不要懂技术，在我看来高级产品经理必然需要懂技术，至少需要懂软件工程，这样既可以和技术部门进行良性的沟通，也更清楚在何时能够更好的确保产品的质量。

最终产品经理还需要参与产品的运营或配合销售工作。

一般项目经理更注重用好软件工程来做好项目。而产品经理相对于传统意义的项目经理而言，是更大范围的“项目经理”，需要涉及的面会更广更复杂，因此有技术背景、项目管理经验、团队管理经验，参与过运营、对接过市场的人，更适宜做产品相关的工作。

总而言之，产品经理要有企业视角的能力，这个能力事关企业能否承载产品的现在，以及产品能否承载企业的未来。

产品经理要有消费者（使用者）视角的意识，这个意识能够让产品尽可能以客户为中心，最大限度让客户满意。（不同阶段客户的需求重点是不一样的）。