数字化定量分析_制造业走向数字化：企业以提高劳动生产率来优化供应链管理...

每一次的工业革命都改变了生产，提供了更好的经济产出，因此，在全球范围内带来了巨大的经济收益。但是在过去的二十年中，制造业生产率的增长似乎停滞不前；尽管设备，软件和管理方法不断改进，而美国的年劳动生产率增长率在2007年至2018年之间约为0.7％，并且在过去五年中显示出零净平均增长率，2010-2018年在欧洲的劳动生产率也从2.4%下降到0.3%，中国在这段时间的劳动生产率也从10%下降到6%。

劳动生产率是衡量经济产出的主要指标，而生产率的提高也很重要，因为从宏观上讲，劳动生产率决定着人民，国家和世界的生活水平。

进入第四次工业革命，有望通过连接的机器，员工，数据和价值链点燃制造业停滞不前的劳动生产率。从这个意义上讲，数据化工厂有可能点燃停滞的劳动生产率，并为供应商解锁优化现有的劳动生产率。

今年4月就有相关人员开展过一项研究分析，企业如何利用数字化工厂计划来推动或影响业务运转？定性和定量分析揭示了五个主要发现：

1、每个供应商都可以从数字化工厂计划中获得商业价值。

2、数字化工厂计划可加快业务价值的创造。企业报告称，通过数字化转型，制造业产出，工厂利用率和劳动生产率等方面的增长最高达10-12％。

3、数字化工厂计划与实现的业务价值之间存在直接的、已建立的联系（主要通过投资和用例）。更重要的是，任何供应商都可以利用这个联系优化自己的企业。

4、通过合理的利益相关者选择，有效的变更管理策略，可衡量的概念验证和增量投资，大多数风险可以被降低。

5、部分先驱企业已经在数字化转型的道路越走越远，效益表现尤其突出。

这对供应商意味着什么？

提高劳动生产率的前景肯定会吸引制造业，因为该行业正处于劳动力短缺的边缘，而劳动力短缺正成为生产率的拖累。

随着企业将各种软件技术结合在一起，软件技术可以刺激整个工厂的生产率达到新的水平。劳动生产率的显着提高会在周期结束时体现出来，同时反映出技术达到预期水平所产生的累积影响。

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通过物联网，分析和自动优化供应链

企业需要高效的仓储，物流和运输解决方案，同时还要确保扩展供应链所有环节之间的无缝流程管理。任何中断或未能确保供应链参与者之间的顺畅协调都会对公司运营，销售和利益相关方关系产生负面影响。从长远来看，它会对整个经济产生负面影响。

因此，供应商必须利用物联网，分析和自动化的力量来提高其供应链绩效。

1.优质的客户服务

优质高效的订单协同和客户满意度是所有公司运营的最终目标。客户当然希望购买的货物以良好的状态，正确的数量，正确的地点和时间交付。在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越重视客户体验的质量。

2.有效的成本控制

成功的供应链管理是确保其无中断工作流与将运营支出保持在预算范围内的一种持续平衡的行为。

如价格波动，监管限制，对设备和新技术的投资，能源和燃料成本，月薪和时薪的增加；诚然，预测和管理费用是主要的供应链挑战，供应商可以通过供应链转型计划来应对。

3.风险管理与规划

没有业务可以作为一个独立的实体存在：有很多外部力量可能会破坏供应链。

如：自然灾害，政治动荡，劳工罢工，信贷危机和货币波动属于不可预见的障碍，需要进行仔细的计划并制定先进的风险管理方案。供应链环节中的预测显得特别重要。

4.牢固的供应商/合作伙伴关系

较高的业务标准要求在所有供应链方面都具有透明度和可见性。毋庸置疑，必须与所有供应链参与者保持牢固的供应商和合作伙伴关系。牢固的关系最终意味着双方在绩效评估和质量标准方面处于同一页面，并能够有效地同步他们为达成共同目标而付出的努力。

到目前为止，供应链自动化解决方案还可以简化供应商/合作伙伴之间的沟通，并通过确保供应链透明来建立相互的信任。

毫无疑问，数字化管理会对制造业的劳动生产率产生重大影响。

未来的供应链应该具有比现在更快，更灵活的能力。减少了计划周期而保持灵活性，为每个客户培养个性化的运转模式，并在整个供应链的各个方面提供端到端的可见性，这些最终将转化为最大程度的交付。这也是未来可见的数字化模式。

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腾来雾往（上海）科技有限公司是一家专注于企业供应链解决方案的提供商，以采购协同系统帮助企业实现采购流程数字化，遴选出行业内优质的供应商。在技术上通过对企业内部ERP等系统的对接，助力企业数字化转型，帮助企业降本增效。