it项目经理带一个项目的完整_如何成为一个100%优秀的项目经理？

要成为一个100%优秀的项目经理，

看似是不可能的事，

但只要理解和践行了以下12点，

或许也可以“挑战不可能”！

1

项目范围管理

项目经理要熟悉业务，看得懂客户文件，了解市场行情，能够剖析未来发展方向。

土话版：要能够把客户想要的内容搞清楚，然后再用开发人员听得懂的语言描述出来，并且做到100%转达。

2

项目进度管理

要有敏锐的洞察力，及时制止即将发生的进度偏离。

土话版：进度提前了，进度延误了，都是项目经理不可推卸的责任。管理责任占比80%。

3

项目成本管理

虽然好多时候都不需要我们去做财务统计，然而在项目执行过程中，是赚钱了，还是干赔了，这完全取决于项目经理。人员开销、进度变更、范围变更、商务行动……没有一项是不需要支出成本的。

土话版：枪炮一响，黄金万两，是赚是陪，请项目经理处理一下。

4

质量管理

质量提高也是有方式方法可以遵循的。赏罚要分明，正向引导属于激励，反向制止属于惩罚。我们常说预防胜于检查，预防最好的套路是培训。提高质量最好的办法是PM有一定的教练技术。

土话版：项目经理可以使用教练技术来提高产品或服务的质量，当然项目经理可以不是一线讲师。

5

资源管理

能够合理利用和分配资源，并能够使资源创造比较可观的价值。

土话版：可以考虑使用亲和力，用引导工具带着项目团队向前冲，不仅要完成项目交付，还要能够让项目团队成员实现自我价值。当然还有一个前置能力模块：能够独立制作涉及到人力物力的资源日历。

6

沟通管理

可以引导沟通，也可以强制沟通。不过我们在日常项目中引导沟通适用范围比较广。

土话版：哄着大家吐露心声，说出自己真实的想法的同时，尽量避免噪音污染。

7

风险管理

能够及时有效的识别到风险，并对风险采取一定有效的应对措施是项目经理带项目的基本功。

土话版：要能够快速解决各种突发事件，思维要有一定的敏捷力。

8

采购管理，招投标

不仅要确保每一个需求都具备商业价值，而且要确保项目不会范围蔓延或者镀金。

土话版：该花的钱不含糊，该要的功能一个不能少。

9

相关方管理

项目经理要使用浑身解数来引导相关方参与到项目中来，从而确保项目能够顺利进行。

土话版：不管使用个人魅力，还是高效沟通能力，我们要做到及时跟相关方进行有效互动。

10

项目整合管理

能够站在一定的高度去想问题，站在企业发展的风口浪尖上协助企业管理团队，为企业或行业的发展而努力奋斗。

土话版：不仅要学会模块化管理，还得有整体的协作意识。

11

健身与学习

还得有足够好的身体素质，一方面能够解决个人问题，另一方面还比较抗揍。因为我们坚信一句话：读书是为了咱能好好跟人说话，健身是为了让人好好跟咱说话。

土话版：好的身体是革命的本钱。

12

强有力的执行力

项目经理需要有较强的执行力，这样才能在团队中树立领导力和个人魅力，项目经理做事不积极，项目成员相对积极程度便不会高。

土话版：打铁还需自身硬。

一个优秀的项目经理不但要自信、奋进、精力充沛，还要具备广泛的管理技能和专业本领，更需要协调处理各种复杂关系和事情的软技能，只有全面发展了，才能顺利实现项目目标。这条路很长，是对性格，对个人最大的修行。

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