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要成为一个100%优秀的项目经理,
看似是不可能的事,
但只要理解和践行了以下12点,
或许也可以“挑战不可能”!
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1
项目范围管理
项目经理要熟悉业务,看得懂客户文件,了解市场行情,能够剖析未来发展方向。
土话版:要能够把客户想要的内容搞清楚,然后再用开发人员听得懂的语言描述出来,并且做到100%转达。
2
项目进度管理
要有敏锐的洞察力,及时制止即将发生的进度偏离。
土话版:进度提前了,进度延误了,都是项目经理不可推卸的责任。管理责任占比80%。
3
项目成本管理
虽然好多时候都不需要我们去做财务统计,然而在项目执行过程中,是赚钱了,还是干赔了,这完全取决于项目经理。人员开销、进度变更、范围变更、商务行动……没有一项是不需要支出成本的。
土话版:枪炮一响,黄金万两,是赚是陪,请项目经理处理一下。
4
质量管理
质量提高也是有方式方法可以遵循的。赏罚要分明,正向引导属于激励,反向制止属于惩罚。我们常说预防胜于检查,预防最好的套路是培训。提高质量最好的办法是PM有一定的教练技术。
土话版:项目经理可以使用教练技术来提高产品或服务的质量,当然项目经理可以不是一线讲师。
5
资源管理
能够合理利用和分配资源,并能够使资源创造比较可观的价值。
土话版:可以考虑使用亲和力,用引导工具带着项目团队向前冲,不仅要完成项目交付,还要能够让项目团队成员实现自我价值。当然还有一个前置能力模块:能够独立制作涉及到人力物力的资源日历。
6
沟通管理
可以引导沟通,也可以强制沟通。不过我们在日常项目中引导沟通适用范围比较广。
土话版:哄着大家吐露心声,说出自己真实的想法的同时,尽量避免噪音污染。
7
风险管理
能够及时有效的识别到风险,并对风险采取一定有效的应对措施是项目经理带项目的基本功。
土话版:要能够快速解决各种突发事件,思维要有一定的敏捷力。
8
采购管理,招投标
不仅要确保每一个需求都具备商业价值,而且要确保项目不会范围蔓延或者镀金。
土话版:该花的钱不含糊,该要的功能一个不能少。
9
相关方管理
项目经理要使用浑身解数来引导相关方参与到项目中来,从而确保项目能够顺利进行。
土话版:不管使用个人魅力,还是高效沟通能力,我们要做到及时跟相关方进行有效互动。
10
项目整合管理
能够站在一定的高度去想问题,站在企业发展的风口浪尖上协助企业管理团队,为企业或行业的发展而努力奋斗。
土话版:不仅要学会模块化管理,还得有整体的协作意识。
11
健身与学习
还得有足够好的身体素质,一方面能够解决个人问题,另一方面还比较抗揍。因为我们坚信一句话:读书是为了咱能好好跟人说话,健身是为了让人好好跟咱说话。
土话版:好的身体是革命的本钱。
12
强有力的执行力
项目经理需要有较强的执行力,这样才能在团队中树立领导力和个人魅力,项目经理做事不积极,项目成员相对积极程度便不会高。
土话版:打铁还需自身硬。
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一个优秀的项目经理不但要自信、奋进、精力充沛,还要具备广泛的管理技能和专业本领,更需要协调处理各种复杂关系和事情的软技能,只有全面发展了,才能顺利实现项目目标。这条路很长,是对性格,对个人最大的修行。
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