VUCA时代，企业如何不知而行，创新探索，敏捷迭代？
学习地图失效，企业学习将何去何从？
如何让学习直接创造结果？
如何在行动中发展领导力？
如何赋能学习团队？
这些将成为组织要面临的重重难题。
VUCA时代下对组织的挑战
VUCA时代商业环境呈现跳跃性和震荡性变化，企业在下一个未知，会面临怎样的挑战和机遇，似乎进入了一个无人区。
如何敏捷应对，抓住机会，升级学习项目、助力企业战略新业务探索，运营绩效改善，组织效率提升，文化落地等将成为组织面临的新挑战。
培训学习全新思路开拓
全球经济下行，今年更是越发明显，不少企业以减员的方式来减少企业经营成本，同时提高人效。即便如此，还是无法解决提升组织业务、绩效这个终极问题。
那么，在全球经济下行、企业预算全面收紧的情况下，培训工作者如何让业务成为企业力保的生命线？作为管理者、培训工作者，面对这个命题，又将如何抉择及成就自我？
企业如何不知而行，直面当下，我们需清楚地认识到，在未来，培训学习需开拓全新思路。
重新理解培训学习
基于企业组织视角，开拓新的培训思路及模式。回到学习如何为组织赋能这个命题，作为管理者、培训工作者需要开拓视角，用组织的眼光去审视培训在企业组织内部的运用及对组织的帮助。让培训着眼于企业组织，基于学习转而提高业绩，以解决实际的问题。
我们要区别于传统培训思路、模式，在传统培训中针对培训管理者来说，培训基于业务产生的价值，与商业成果是否挂钩，无从查实。
敏捷共创倍级提升培训绩效
敏捷共创将传统课程、行动学习、在线学习、咨询方法、教练技术等培训学习方法工具创造性整合起来，是让学习直接创造结果的培训学习方法论。
敏捷共创以组织新知创造与绩效落地为目的，通过构建动机、情感及价值观的学习张力，帮助学员投入到聚焦问题、知识建构、新知共创、敏捷迭代与萃取复制的学习闭环，最终创造人才发展、组织成长、绩效推进与组织变革的直接成果。
▲敏捷共创问题解决模型
敏捷共创以解决组织问题为导向，让学习直接创造结果的企业学习和人才发展新范式：
1 洞察组织需求：洞察战略业务关键，获取业务部门支持，精准锁定学习主题；
2 共创解决策略：聚焦问题，跨域共创，高质量方案产出；
3 敏捷迭代落地：试错验证，创新探索，知行合一，产生商业成果并萃取经验，形成知识产品，在组织范围迅速复制推广；
4 支持个人绩效：在行动中发展领导力，习惯领导力养成术；
5 激活团队能量：学习运营赋能 - 线上运营，学习机制创新构建，高效赋能学习团队。
敏捷共创应用场景
企业经营
管理领域
业务问题战略战略规划、战略解码、商业模式、创新业务探索营销渠道赋能、品牌炼造、产品管理运营产销协同、成本管理、质量改善组织文化企业文化、组织融合、绩效管理、敏捷组织打造领导力发展以行动学习为主线的中高管领导力发展、敏捷共创领导力、赋能团队学习项目设计基于业务价值创造的学习项目设计、经验萃取
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