赋能 打造应对不确定性的敏捷团队 pdf_周末荐书 | 赋能：打造应对不确定性的敏捷团队...

《赋能》——美国陆军四星上将、前美国海海豹突击队军官携手剑桥大学教授总结小型团队的高效操作方式，打造应对不确定性的敏捷团队。       在错综复杂的新生态下，科技的进步不仅没能帮助决策者掌握更多的有效信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，也就是赋能。要做到这一点，就必须对现有的管理体制、文化进行改造，需要从“英雄式领导”改为赋能给下属，信任其能够根据情况*时间处理问题。       一手打造了全球战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔，摒弃存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。团队管理者看到运转小团队的高效操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人打造成一个整体。      就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。

关 于作者

斯坦利·麦克里斯特尔：美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模(反恐、反暴、救援等)行动的组织。 坦吐姆·科林斯：马歇尔奖学金学者，在剑桥大学任教。 戴维·西尔弗曼  克里斯·富塞尔：rossLead公司高级执行官，也曾经是美国海军海豹突击队军官。

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