赋能 打造应对不确定性的敏捷团队 pdf_丹厦读书会 | 赋能打造属于你的敏捷团队！...

文 | 芽芽 ·  主播 | 学院君

在错综复杂的市场新生态下

预测已经成为不可能

运营的关键已经发生改变

控制？命令式？

是否还符合时宜

“赋能”模式冲击着传统运营

而究竟何为“赋能”？

今日学院君带您一探究竟！

推荐书籍

《赋能--打造应对不确定性的敏捷团队》

• 作者：斯坦利•麦克里斯特尔 / 坦吐姆•科林斯 / 戴维•西尔弗曼 / 克里斯•富塞尔

• 出版社：中信出版社

• 出版时间：2017.11.11

学院荐语

在组织运营中你是否遇到以下情况：

未来发展充满不确定性，疲于应对已知的威胁？

工作流程繁琐，团队成员互不信任，往往错失良机？

信息堡垒层立，成员之间沟通不舒畅？

通过阅读该书你将收获以下知识点：

1. 何为不确定性；

2. 建立互信和目标共享的团队；

3.  突破“深井”，建立关系；

4. 打造体系思维；

5. 培养共享意识；

6. 击败“囚徒困境”；

7. 应对不确定性的关键：赋能；

8. 像园丁一样去领导；

9. 新的时代需要新的组织架构；

摘录节选

以下为学院君总结关键点及书籍节选，供丹厦伙伴们共同学习！

* 目标一致，互相信任

摘录：传统组织为何适应力不强？他们得出的结论之一就是，灵敏、适应力强在正常情况下是小型团队才具备的特质。他们开始探索小型团队的适应力能够如此之强的一些特点，诸如互相信任、目标一致、感知类同以及单个成员能获得行动授权。

* 制定精密计划及操作指南

摘录：泰勒的系统意味着，在经过研究、评估和标准化后，这些罢工工人的工作已经被分解成可以被任何人执行的简单步骤。他能够找到愿意合作的新工人，而他高效的系统也大大增加了产量，他能够给予新工人的工资也提升了。泰勒不再害怕工人的辞职，他设定一个工人经过一天努力的工作应该达到的速度，达不到这个速度的人，都会被解雇。通过制定极为精确的操作指南和几张图表，泰勒就不会再担心失去拥有几十年经验的、工资高昂的熟练工，代之以那些对于顶层设计流程没有丝毫质疑的年轻劳动者

* 实现信息的充分共享，决策去“中心化”

摘录：我们必须按照极端透明的信息分享原则(也就是我们所说的“共享意识”)重新搭建我们的部队，并且进行决策权力的“去中心化”(也就是“赋能”)。我们消除了障碍——各单位间的隔绝壁垒和我们等级制度的天花板——而这些障碍曾经使我们效率颇高。9月29日，在“胜利”号的船舱里，纳尔逊向自己麾下的各军舰舰长描述了自己的计划，紧接着，在10月9日，他又向各舰长发去了一份秘密备忘录，进一步阐述舰队应该如何分成纵列向敌军发起攻击。纳尔逊还特意强调每个舰长在即将到来的战斗中的作用，或许在他看来，这一点比摆明一种战略更为重要。纳尔逊后来将其计划的核心命名为“纳尔逊战阵”：这是一个理念，即一旦开始混战，所有的单个指挥官必须自行决断，发挥主观能动性。战役开始前几天，在多次战术讨论会上，纳尔逊耐心地向指挥官灌输自己的理念。他允许，也期待自己的部署能够让他们发挥主观能动性，同时要求舰队中的所有人减少对不可捉摸的通信手段的依赖

学院君观后感

赋能并不能简单地等同于授权

其本质是在信息共享充分的前提下

对小团队中的每个人互相信任

自上而下地赋予员工能力、授予权限、给予资源

驱动组织运作扁平化，建立有效的支持后台

最大限度发挥个人潜质和才能。

身处于不确定性的房产经纪市场，其发展趋势无法预测，竞争激烈。基于此种背景，我们更需要打造出自己团队的韧性，团队之间进行信息资源的共享，对一线小团队进行“赋能”，从而做到无论我们身处何种环境下，都能够轻松应对，立于不败之地。

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