华为ipd产品开发流程_IPD新产品开发流程重构项第一阶段工作圆满落幕

经过八个多月的艰苦努力，在原有新产品开发流程的基础上，立林科技的IPD开发管理流程重构工作顺利完成了第一阶段任务。2020年1月14日召开的第一阶段工作总结会议上，立林物联网技术研究院院长周大林、公司管理者代表兼首席质量官钟建华，以及公司各业务部门经理、IPD重构项目组的核心团队成员出席了本次会议。

会议上，IPD流程重构项目团队执行秘书、研究院第一项目部副经理郭乾汇报了项目成果。在研究院的主导下，公司各业务部门通力合作，深入理解IPD项目管理的核心本质，并结合公司实际，召开了150多次会议，形成了一、二、三、四层次的流程文件共计150余份。目前，公司已经形成了较为完备的新产品开发流程体系，为提升开发效率、提高产品质量，打下了坚实的基础。

随后，立林物联网技术研究院院长、IPD重构项目牵头人周大林院长发表重要讲话。他强调，要在各个相关业务部门试行IPD流程，各业务部门经理和IPD项目团队成员要成为流程宣贯的推手，在试行过程中不断总结经验，经过三个月的试运行后，在总结经验的基础上，对流程进行修改和完善。要深入理解流程的核心本质，既要遵循流程，又要灵活运用，不能将流程变成挡箭牌。

公司管理者代表兼首席质量官钟建华作了总结发言。他指出，IPD重构项目与公司的质量管理体系息息相关，IPD集成开发流程的推行势必会更好地提升公司产品的质量水平。同时，他对 IPD重构项目第一阶段工作给予了充分肯定，并对下一阶段工作提出了几点期许：

1.更加完善作业指导说明书；

2.各专业要根据IPD思想推动产品开发的效率与质量；

3.紧扣市场中心，以效率和质量为基本点，持续推动体系和流程优化。

随后，钟建华向与会人员宣布IPD集成产品开发流程正式开始试运行。

大会的最后进行了颁奖仪式，由各部门领导分别对在流程建设中做出特殊贡献的蓝金玉、郭乾等十五位同事授予荣誉证书，同时也鼓励大家在新的一年里，积极持续地推动IPD集成产品开发流程落地，为公司创造更大的价值。

背景知识：IPD(Integrated ProductDevelopment)是一套完整的新产品开发流程体系，强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理，是业内先进的、成熟的开发管理思想和模式。IPD最早是由IBM公司在1992年付诸实施，而国内率先导入这种流程体系的是华为公司。