聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系（3.0版）

聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系（3.0版）
时间：两天一夜

课程背景
IPD（集成产品开发）是什么的培训课程已经很多了，本课程聚焦于如何通过四个重组（战略重组、市场重组、流程重组、能力重组）构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系，是一堂如何实施IPD变革的实践课程。
本课程是樊辉老师华为十年（2003年-2013年）IPD研发管理及六年研发管理咨询经验的浓缩与总结，通过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享和老师现场针对学员提出的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何通过四步走和四个重组系统性地解决当前的研发困境。

培训收益
1、深刻理解IPD是什么，能解决什么问题。　
2、掌握通过四个重组重构企业自身研发管理体系的思路和方法。
3、掌握在企业内部推行IPD变革的基本策略。

培训对象
企业高管、BU总裁、市场及营销部经理、战略与规划人员、产品经理、项目经理、研发主管、各功能领域（制造、服务、质量、HR等）的业务骨干等。

课程大纲
第一部分 IPD的核心价值及其管理体系的概览
讲师观点：只有真正理解了IPD的核心价值和管理思想，才能在IPD变革的实践过程中不仅做到知其然，还能做到知其所以然，在实施IPD变革时避免生搬硬套，画虎不成反类犬。
主要内容：
1、产品开发与研发管理的现状调查
2、企业业务经营及内部管理问题的思考框架简介
3、IPD的四个核心价值
3.1、IPD是企业经营模式转型的必由之路
3.2、IPD是业界最佳的产品和技术创新管理方法集
3.3、IPD使产品的成功由偶然转为必然
3.4、IPD有助于构建优秀的企业文化
4、IPD的五个