明尼苏达量表结果分析_明尼苏达满意度量表的指标

明尼苏达满意度量表的指标

信度

MSQ20道项目的α系数为0.85-0.91

内在满意度分量表的α系数为0.82-0.86

而外在满意度分量表的α系数为0.70-0.82

20个项目的MSQ对总体满意度的测量跨时间的重测信度r =.58

效度

总体满意度与角色冲突和角色模糊，以及离职倾向之间呈负相关。总体满意度与生活满意度、非工作满意度、工作卷入以及绩效期望等之间呈正相关。纵向研究分析表明，工作和非工作的满意度是生活满意度的预测指标。希伯来语版本的MSQ语组织承诺正相关，与离职意向负相关。

验证性分析中发现，组织承诺、工作卷入以及工作满意度在经验上是可以区分的。Scarpello

&

Vandenberg发现，工作满意度和职业承诺是独立的结构。Moorman(1993)通过对MSQ做因素分析，发现两个因素：一是衡量工作内在方面的满意度，另一个则评估的是工作外在方面的满意度。Mathieu(1991)对MSQ进行探索性因素分析，则发现了4个因素。这4个分量表包括对工作条件的满意度(6个项目)、对领导的满意度(2个项目)、责任感(6个项目)，以及外在奖励(6个项目)。Igalens

&

Roussel(1999)验证性因素分析发现，四因素模型更能拟合数据。四个因素分别为内在满意度、外在满意度、认可、职权/社会效用。

明尼苏达满意度问卷短式量表

项目：采用5点量表，其中1＝对我工作的这一方面非常不满意，2＝对我工作的这一方面不满意；3＝不能确定对我工作的这一方面是满意还是不满意；4＝对我工作的这一方面满意；5＝对我工作的这一方面非常不满意。

下面你能看到一些关于你目前工作的陈述。仔细阅读这些陈述，确定你对句子中所描述的关于你目前工作的某方面是否满意。然后圈出与你的满意程度一致的方框。

请问一下自己：我对工作这一方面的满意度如何？

5＝极度满意 4＝很满意 3＝满意 2＝有点满意 1＝不满意

1、能够一直保持忙碌的状态

2、独立工作的机会

3、时不时地能有做一些不同事情的机会

4、在团体中成为重要角色的机会

5、我的老板对待他/她的下属的方式

6、我的上司做决策的能力

7、能够做一些不违背我良心的事情

8、我的工作的稳定性

9、能够为其他人做些事情的机会

10、告诉他人该做些什么的机会

11、能够充分发挥我能力的机会

12、公司政策实施的方式

13、我的收入与我的工作量

14、职位晋升的机会

15、能自己作出判断的自由

16、自主决定如何完成工作的机会

17、工作条件

18、同事之间相处的方式

19、工作表现出色时，所获得的奖励

20、我能够从工作中获得的成就感

表：明尼苏达工作满意度问卷