[产品管理-14]：NPDP新产品开发 - 12 - 产品创新流程 - 具体产品的创新流程：门径管理流程与里程碑制度

目录

前言：

一、产品开发的六个阶段stage

二、现代产品流程

2.1 阶段与关口（门径）

2.2 什么是阶段：活动、分析、成果

2.2 什么是关口/里程碑：成果、标准、决策

2.3 优缺点

2.4 门径管理的发展与应用

2.5 stage and gate与里程碑区别

1. 定义与目的

2. 结构与应用

3. 优缺点

4. 结合应用

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前言：

一、产品开发的六个阶段stage

汉密尔顿（与波兹和艾伦合作）在新产品开发领域提出的六个基本阶段是一个经典的流程框架，它详细描述了从创意产生到产品商业化的全过程。这六个阶段分别是：

1. 探索（Exploration）：找机会
   • 任务：寻找新的市场机会和产品创意。
   • 活动：进行市场调研，收集并分析市场数据，了解（1）消费者需求、（2）行业趋势和（3）竞争对手情况。
   • 目标：识别潜在的市场机会，为后续的产品开发提供方向。
2. 筛选（Screening）：有想法
   • 任务：初步评估市场机会、技术需求以及企业自身能力的可获得性。
   • 活动：对收集到的市场机会进行筛选，排除那些不符合企业战略、市场需求或技术难以实现的项目。
   • 结果：确定具有潜力的产品概念，进入下一阶段。
3. 商业评估（Business Evaluation）：可行性
   • 任务：进行更为深入的技术、市场以及商业可行性分析。
   • 活动：包括财务分析、风险评估、制定商业计划等，以评估产品概念的商业潜力和可行性。
   • 输出：商业论证报告，为是否继续开发提供决策依据。
4. 开发（Development）：着手做
   • 任务：产品设计、原型制造、可制造性设计、制造准备和上市规划。
   • 活动：根据商业论证报告，进行详细的产品设计和开发，包括原型制作、测试验证等。
   • 成果：完成产品开发，准备进入测试阶段。
5. 测试（Testing）：再验证
   • 任务：测试产品及商业计划的所有方面，以验证所有假设和结论。
   • 活动：进行产品性能测试、用户体验测试、市场测试等，确保产品符合设计要求并满足市场需求。
   • 目标：发现并解决潜在问题，优化产品和商业计划。
6. 商业化（Commercialization）：卖产品
   • 任务：产品完整的商业化，包括规模制造以及商业化上市。
   • 活动：制定营销策略、推广计划，进行市场推广和销售活动，确保产品成功上市并取得市场成功。
   • 结果：产品成功进入市场，实现商业价值和利润。
7. 财务化：赚利润

这个流程框架为新产品开发提供了系统的指导和规范，有助于企业降低开发风险、提高开发效率和质量。同时，它也强调了跨部门协作和持续改进的重要性，以确保产品开发过程中的各个环节能够紧密衔接、协同推进。

二、门径管理流程

2.1 阶段与关口（门径）

2.2 什么是阶段：活动、分析、成果

阶段：发现、筛选、商业论证（可行性）、开发、测试与确认、上市

2.2 什么是关口/里程碑：成果、标准、决策

每个阶段之间都设有关口，用于对前一阶段的成果进行评审和决策，以确保项目能够继续进入下一阶段。关口评审通常由跨部门团队或高层管理人员参与，评审内容包括但不限于市场潜力、技术可行性、资源投入、风险评估等。

通过关口评审的项目将获得继续开发的授权和资源支持，未通过的项目则可能面临调整方向、延期或终止的命运。

2.3 优缺点

2.4 门径管理的发展与应用

2.5 stage and gate与里程碑区别

新产品研发中的“Stage and Gate”（阶段-关口）模型与里程碑制度在项目管理中都是关键的工具，它们各自具有独特的特点和应用方式。以下是对两者的详细比较：

1. 定义与目的

• Stage and Gate（阶段-关口）模型：
  • 定义：一种结构化的新产品开发流程，通过一系列预定义的阶段和关口来管理产品开发过程。
  • 目的：确保每个阶段的目标都得到充分实现，并在进入下一阶段前通过严格的评审，以控制风险和提高开发效率。
• 里程碑制度：
  • 定义：项目管理中用于标记项目进展的重要时间节点或事件，通常与项目的关键阶段或成果相对应。
  • 目的：帮助项目团队和利益相关者了解项目的整体进展，促进项目进度的可视化和管理。

2. 结构与应用

	Stage and Gate	里程碑制度
阶段划分	明确分为发现、筛选、立项分析、开发、测试和修正、上市等多个阶段，每个阶段都有具体的目标和活动。	不直接划分阶段，而是通过关键时间节点或成果来标记项目进度。
关口评审	每个阶段结束时都设有关口进行评审和决策，以确保项目能够继续进入下一阶段。	无专门的关口评审机制，但里程碑的达成通常需要进行相应的验证和确认。
输出物	每个阶段结束时都会输出相应的文档和成果，如商业需求文档、产品需求文档、产品原型等。	里程碑的达成通常伴随着相应的成果或交付物，如产品设计完成、测试通过等。
应用方式	适用于复杂产品或项目的开发过程，要求项目团队在每个阶段结束时进行评审。	适用于各种规模和类型的项目，通过设定里程碑来跟踪项目进度。

3. 优缺点

• Stage and Gate模型：
  • 优点：结构清晰，有助于控制风险和提高开发效率；通过关口评审可以确保项目方向正确。
  • 缺点：可能过于僵化，不适应快速变化的市场环境；需要投入大量时间和资源进行评审。
• 里程碑制度：
  • 优点：简单易行，有助于项目进度的可视化和管理；灵活性高，可根据项目实际情况进行调整。
  • 缺点：可能过于关注时间节点而忽略具体工作内容的完成质量；在某些情况下可能导致项目进度滞后而不自知。

4. 结合应用

在实际项目管理中，两者往往可以结合使用。通过“Stage and Gate”模型来确保产品开发过程的系统性和可控性，同时利用里程碑制度来跟踪项目进度和成果。这样可以既保证产品开发的质量，又确保项目能够按时完成。

综上所述，“Stage and Gate”模型与里程碑制度在定义、目的、结构与应用以及优缺点等方面存在明显的区别。在实际应用中，企业可以根据自身需求和项目特点选择合适的工具来管理产品开发过程。