晋升为项目经理并持续拥有竞争力的方式是什么？

项目经理职位在一流的互联网公司至少需要奋斗三年以上，如何缩短这个非常漫长和艰苦奋斗的过程，我建议从以下几个方面做起。一是需要责任心和主动性，不仅要按时完成项目经理交付的开发任务，最好是经常帮助小伙伴突破技术难题最好的是建议是：一定要为成为技术专家而不懈努力，千万别奔波在做一些事务性的工作而忽略技术本身，我们软件工程师的最核心竞争力就是拥有全面的核心技术，并具备快速解决技术难题的能力。二是要有很强的团队合作能力，善于发现别人优点并学会适当表扬，善于总结自己的研发成果并学会主动分享，善于表达自己并学会归纳总结。团队合作能力也是需要不断提升的，多听取别人的忠告而改变自己，多帮助别人解决问题而感受快乐，多用心学习核心技术而不搬弄是非。三是要学会成就团队，这是很重要带 被认可能力。我在华为工作期间，主动承担了一些技术维护工作，经常为大家管理服务器并配置环境后，很快被同事们赋予“大管家”称号，自己在享受称号的同时也得到了领导的认可，虽然技术维护工作本身是不计算在绩效中，但是其对团队的运营能力提升是举足轻重的。学会成就团队是树立你在团队中威望的很重要品质。四是要提升汇报和总结能力，不管是民营企业还是国有企业，汇报能力对职场人都是非常重要的，究其原因是汇报不仅能体现一个人的综合能力，需要有严谨的逻辑思维和优秀的写作能力，让领导在短时间内掌握一个项目的开发现状，存在问题，解决方案，创新工作等。如果你能更好的规划工作，布局工作，超预期完成工作，并在适当时候提出有建设性的宝贵意见是至关重要的。汇报工作的核心是分析和解决方案，领导都是团 中最忙和承担压力最大的人，比起发现问题来说，他更关注是分析问题和最优解决方案。我们工程师学会多思考问题并针对性提出优秀解决方案，对团队和个人发展都是至关重要的。比如我们的项目因缺乏设计而导致开发周期太长，比如我们的项目因不能定期和客户沟通需求而导致偏离实际需求，比如我们不能按期交付项目果而导致领导不满意。