项目经理成长的三个层次

项目经理要想在升职加薪路上走的更顺，核心要解决的是什么呢？

怎么样去提升自己的核心竞争力呢？

一、互联网行业中的产品经理和项目经理

产品经理负责做正确的事，项目经理负责正确的做事。
互联网产品探索的过程，就像在一片汪洋大海上去寻找未知的宝藏，会面临非常多的复杂性和不确定性。在互联网行业中，这两者要想做好，必然会发展出截然相反的一些思维方式。
产品经理最大的考验，是在混沌中保持方向感；而项目经理最核心的能力，则是在复杂环境中的整合力，整合团队中的各种力量共同前进。

 

 

 

二、项目经理成长之路的三大层次

第一层：

1. 角色定位：这个时候项目经理的角色定位就像是“女娲补天”，你需要用自己的肉身，去把这些洞补上，成为那个跨越边界的连接力量。

2. 专业技能：这个阶段在专业技能层面，扎实的基本功非常重要。
3. 成长空间：大概有50%的项目经理在第一阶段没有打好基础就急于往上走，我们建议第一阶段最好可以踏踏实实的走上一年，至少一年后你才会真正体会到什么是苦尽甘来。
4. 误区：

①首先是作为救火队员到处救火；

②第二个误区，就是你一直用肉身去补洞，结果洞越来越大，你不得不一直呆在这里；

③误区之三，我们说项目经理要上接天，下接地，但如果上下关系处理不好，很容易受很夹板气，吃力不讨好；

 

 

 

 

第二层：

1. 角色定位：这是一个苦尽甘来的时期，你会成为一个神一般的存在，对上有话语权，对下有群众基础，上上下下都离不开你，你会收获很大的成就感和优越感。
2. 专业技能：面对越来越复杂的环境，混沌不清的局面，我们的方向和目标不再是单一的，而是多重的动态的，固定的套路打法越来越不能满足需要，我们需要学会灵活，灵活地去看待目标的变化，自适应调整团队的步调，对待机制不能因循守旧，而是在当下环境去做最好的适配。
3. 成长空间：这一阶段是一个舒适期，如果不是真正走项目管理这条专业线的人，很可能到这里他就会止步，或者往其他角色的路线上去发展。
4. 误区：

①第一就是为了要让自己感觉被需要，做了很多职责之外的事，结果导致自己不堪负重；

②第二，你会很容易成为团队的瓶颈和风险，因为团队离了你不行，立交桥如果断了，整个团队就陷入瘫痪，无形中使得系统的脆弱性增加，长期下去，团队能力就会越来越退化。

 

 

 

第三层：
1. 角色定位：这个阶段的角色就像是园丁或者教练，项目经理认识到，要想整个系统运转良好，最好的方式，是去提升团队的自我管理能力。
2. 专业技能：培养团队的自我管理能力。有计划有步骤地，把团队中一些有项目管理潜质的同学培养成scrum master。
3. 成长空间：把团队看成一个系统或整体，会去考虑这个团队如何才能有更好的发展。
4. 误区：要想获得进一步精进，你得学会放手，并且自己努力去寻找下一个更高的山峰，继续提纯自己的核心竞争力，在更广阔的层面去发挥更多的自我价值。

 

 

 

三、PM的核心竞争力到底是什么？

PM的能力会走向到两个方向：
①一个方向是它会被一些标准化、工具化的东西所替代，这是大势所趋，通过标准化把原来的一些流程工具化；
②另一个方向是跨界整合和连接的能力，包括个人、团队、组织的层面去跨界连接和资源整合，团结不同利益相关方，去共同去实现动态目标，跨越更大的边界去完成整合。

 

 

四、三层之上的设想

如果你保持积极进取，其实在每一个层次上，我们都会获得一些转化，打开更大的门，看到更加广阔的风景。

在三层之上，你会拥有更加广阔的视野，你可以从单个项目的项目管理，去到项目集管理，你可以从多个项目，再去到项目与项目之间那个“空”的部分，思考如何从组织层面去构建机制和培育土壤，让其中的各个项目有良性的发展环境。

 

 

   每一层都是风景，不一定最高的层次就是最适合你的；而在项目经理的成长道路上，只要你明确和掌握各个阶段的角色定位和专业技能，你都可以在每一个阶段看到不一样的风景，收获不同的硕果，完美实现升职加薪和自我突破。