一样入职的应届生工资不一样_掌握加薪申请技巧，不用跳槽，一样能实现工资翻倍...

文|周曙峰

在职场上有一个规律，很多公司宁愿在外面花大价钱招人，也不愿意给老员工加薪。因此，很多人习惯于通过跳槽来获得工资的增加。不可否认，跳槽是提高收入的一个重要手段，但是前提是你自己要有这种资本和能力。

我一向不主张通过频繁的跳槽来获得加薪，这样容易形成习惯性循环，不利于自身能力提高和保持职业生涯的连续性，很多HR都不喜欢经常跳槽的人。即便因为工资低要跳槽，也应该在跳槽之前和领导谈一谈加薪的事，万一加薪成功了呢。

对于大部分人来说，要增加收入，不一定非得通过跳槽来实现，通过加薪申请同样可以达到目的，并且风险更小。但是，加薪也是一门技术活，火候不够，或者时机不对，都有可能加薪失败，甚至影响自己在领导心目中的形象，那么申请加薪有没有一些技巧和方法可借鉴？

答案是肯定的，下面我来做一个分享。

一、加薪要有业绩支撑

在职场之中，想要升职加薪，自己就得拿出像样的工作业绩来，没有工作业绩，加薪免谈！

李宏加入目前的公司已经有三年了，作为一个助理工程师，工资从入职到现在一直没有涨过，还是5000元，连今年新入职的应届毕业生工资都5000元了。李宏觉得自己的工资太低了，生活成本太高了，就去和部门领导提加薪。领导说：”李宏啊，不是我不给你加薪，可你要拿出像样的业绩啊，你能加班是好事，但是就是出不了活，每天就做这么一点事，要不是看在你老实的份上，你早就被今年招过来的学生替代了“。李宏听了主管的话，一下子就泄气了。

我们在加薪前，一定要把自己的工作业绩做一个梳理和汇总，能量化尽量量化，能用数据说话的尽量用数据说话，最重要的是给公司创造了多少价值，这才是你加薪的底气。

二、加薪要有能力支撑

公司领导给你加薪，会考虑到你之前的贡献，但是更会考虑到你的未来价值。过去的业绩已经成为了过去式，但是未来的价值却是未知数，在领导不能判断你未来会做出多大的价值时，你现在的能力是他考虑加薪的主要因素。

王凯在学校里面学的是机械制造专业，去年公司校招时把他招进来。王凯的专业能力和工作业绩不是最好的，但是他有一项能力是其他人不具备的，他的英语非常好。公司里面懂英语的人也有，但是既懂英语，又懂技术和产品的只有他一个人，所以每次外国客户来公司参观，他都全程参与，他也成为了公司的御用翻译。

正好公司在海外收购了一家工厂，百废待兴，急需懂英语的人才。这时王凯主动和领导说，想去海外工厂锻炼一下，也提出了加薪要求。主管当场就答应给他加薪2000元，工资一下子从6000元上涨到8000元，这只是在国内的工资，去海外的补贴另算。

当然我们说的能力并不局限于你自身的技能，也包括你的组织能力、沟通和协调能力、处理复杂问题的能力以及你的人脉资源等等。当你的能力正好是公司急需的，并且是稀缺的，你的加薪的成功率会大大增加。

三、对自身有个清醒的认识

我们在提出加薪前，一定要对自身有个客观的评估，也就是你有几斤几两。我的能力、价值、在公司的地位是怎样的？我的岗位在市场上的价值如何？我是否是公司不可获取的人才？等等。

没有调查就没有发言权，只有做好工资的调查工作，你才能准确提出你自己的期望值并得到满足。

我们在做岗位工资调查时，要充分考虑当地市场这个岗位的工资水平是多少，在公司内部的岗位工资水平是多少，我自己的工资调整情况是怎样的。比如在上海地区，汽车零配件行业，一个工作经验在3年左右的检测工程师，工资范围大概在6000元-8000元，公司内部这个岗位的范围在5000-7000元左右，你现在的工资是5500元，入职二年后一直没有调整过。如果领导是比较直爽的人，那么你的希望值可以写在6500元左右；如果领导是一个喜欢打折的人，你的希望值可以写在7000元左右。

记住，我们提出工资调整幅度，既不能太低，太低了自己还是会心里不爽，也不能太高，太高了领导不批准。我们要把调整值放在合理范围内，要让领导觉得调整后，公司还是占了便宜。

四、提出加薪的时间节点很重要

要想提高加薪成功率，找准时间点也是很重要的。在我看来，好的时间点有四个：

(一)公司业绩好的时候​。公司业绩好，老板的心情就好，这也为你提加薪创造了良好的条件，所谓“所谓 雨露均沾”​。

(二)老板信任你的时候。​老板信任你的时候，说明你的能力和价值老板已经非常了解了，并且准备给你压重担，这个时候你提出加薪，老板比较容易答应。老板信任的表现有：重视你的看法，大小会议让你参加，遇到重大事情时要征询你的意见，放大你的管理权限等。

(三)工作量显著增加的时候。有时公司为了减员增效，员工离职后就不再补充人员，在职员工的工作量会显著增加，这时可以向领导提出加薪请求，前提是你能把这些活接过来，并且做得很好。

(四)做出重大贡献的时候。​当你给公司做出重大贡献时，这时你要趁热打铁，向领导提出加薪申请，往往这个时候领导比较容易答应你的要求。​记住：奖励是一次性的，加薪是持续性的，不能用奖励代替加薪。

(五)业绩评估的时候。很多公司会在年中或者年尾做业绩评估，会找下属谈话，对半年来业绩情况做一个梳理和总结，也是为来年薪资调整做准备。如果你自己觉得做得不错，并且工资和其他同事比较，还是有调整的空间，这时就应该委婉向领导提出加薪请求。

(六)其他人加薪的时候。如果遇到其他同事加薪了，而你没有加薪，这个时候去找领导谈加薪，但是不要说其他同事已经加薪了，薪资保密是职场不公开的秘密。这个时候往往领导会有一种弥补的心理，就算当场不能给你加薪，过一段时间还是会给你加薪的。