以给自己人生一个准确的定位为话题800字作文
给自己人生一个准确的定位 无论何时，只要可能，你都应“模仿”你自己，成为你自己。
——马克斯韦尔 很多时候，人在大多数情况下不是做不到一些事，只是我们不敢想我们能做到，或许我们可以做到，只不过是缺少尝试。
画家和数学家的成功是在一种出乎意料的情况下做到的，他们并不认为自己会在哪个方面成功，只是尝试了一下，没想到成功了。
有时候我们和这两位大师又何尝不一样呢
我们以为自己做不到，不清楚自己会不会成功，所以我们徘徊着，彷徨着……现在，给自己的人生一个定位吧，别以为你做不到，去尝试一些，也许你就会成功的
曾经看过一张关于财富人生的vcd,主讲是泰国的水果大王李荣先生，李荣先生是一位以卖水果出身的现在身价已有亿万的富豪，现在泰国60%的水果都要靠他来出口和进口，可以说他已经控制了泰国的水果生意。
那么这么一位富豪他的成功经验一定不同寻常
李荣先生的演讲总结起来就是对人生方向的一个把握和定位。
先你要确定现在自己的生活层次在那，现在自己在干什么，自己将来想干什么。
其次你要给自己定个位置，你想要什么生活。
上天给每个人的机会都是平等的，就看我们会不会应用。
就向雷锋说过：要把有限的生命投入到无限的为人民服务中。
我们的机会虽然是有限的，令人珍惜的，但我们可以把他们放大，让我们一步一步走向成功。
高中是人生阶段最有激情，最富梦想的时期。
我们有许多许多的梦想，有许多许多关于未来的美好规划和想像。
所以，我们充满了激情和力量，觉得自己可以征服整个世界，觉得自己不可战胜。
但也是我们最虚弱，最容易自暴自弃的时期。
一方面我们充满了力量，有那么多的美好想像，一方面我们什么都没有，无论是知识还是经验，更谈不上财富，连生活费还得伸手给父母要。
我们对人生的许多想像还还有很多不切合实际的地方。
所以，你们可能会处处碰壁，渐渐灰心丧气，对一切失去了信心。
而这种无能为力是没有办法、找不到突破口、谁也帮不了你，除了你自己。
因为除了不断完善自己，你没有捷径可以走的。
如果你愿意沉下心来丰富提升自己，这将是你人生知识和经验积累的最佳时期。
梦想加实干，总有一天你会飞翔在自己的理想天地。
那我们应该怎么办，给自己一个定位，正确的看待自己的优点和缺点。
给自己一个定位，并且永不言弃，也许你不相信自己会成功就像那两位大师一样，也没想到自己会成功，只不过是让自己“画画”和“数学”那方面学习了，给自己定位朝那方面努力，但是他们成功了。
准确给自己的人生定位，摆正正确的生活态度，真心的去拥抱生活，你会在成就自己的同时烛照生命的高度，准确给自己的人生定位，你的生命将与众不同。
给自己的人生一个定位后，不要对自己说不可能，应该向哪个方面努力。
有定位，就看压力，而有压力后你才会全力衣服去追求成功，你才有可能成功。
人生的旅途就像船只，必须先确定方向，所以，请先给人生确定一个目标，给自己一个定位，这样的航行才会更快到达目的地
可复制的领导力读后感
2018年读的第一本书《可的领导，此书是樊登读书会的创写的。
对于爱学习想成长的人读此书应该是最适合的了。
我是一位母亲，同时也是公司中的一名中层管理者。
领导力我想应该是我要学习的，就想书中说的那样，领导力是可以习来的，而且每个人都可以具备领导力。
我越发的感觉到在工作中对待员工和生活中对待孩子没有什么两样。
怎么和人说话，怎么表扬人，批评人，如何布置工作，…这些都是有步骤，有工具的。
领导力是有标准的，我们在布置一件工作时不能只说一遍，而是五遍，第一遍:布置任务，第二WWw.jIANsouTI.coM遍:请对方重复任务，第三遍:做此任务目的何在，第四遍:执行任务会遇到什么困难，第五遍:遇到困难怎么解决。
这样一来，避免了很多工作不必出现的问题。
作为领导者，必须和员工建立信任，建立团队，敢于放手，建立体系，制定标准和规则，最后建立企业文化。
领导者要明确角色的定位，避免亲力亲为。
所谓优秀的管理者就是不自己做，让别人做，通过别人完成任务。
学会放手和授权，这点非常像我们养育孩子，我们经常能看到一个什么都行很强势的妈妈背后一定有一个懦弱的孩子。
对待员工也该如此，给予他们更多的成长空间。
而且优秀的管理者都是擅长营造氛围的高手，要关注员工的内心需求，通过切实可行的手段真正打动员工，让他们真正融入团队。
一个团队一定要有团队愿景，一群为了同一个目标同一个使命的团队，做一件事就变得很容易。
管理者还要制定清晰的规则和建立及时的反馈系统。
打造团队的一致性，在实现愿景的路上只有一致可言，不一致的只能掉队。
管理者制定合理可行的目标，通过目标来管人，并且明确量化目标。
管理者明确人际沟通的四个象限，隐私象限，公开象限，盲点象限，潜能象限，理解了这四个象限，就很容易将隐私象限转化为公开象限，盲点象限转化为公开象限。
管理者必须学会倾听，创建良性的交流通道。
倾听要用心，善用肢体需要，吸收对方的信息，适当的提问，都能在倾听中解决员工的问题，拉进和员工的关系。
管理者在工作中必须及时的给予反馈，让员工尊重和信任你。
赢得员工的尊重和信任是管理者塑造员工行为的情感基础。
反馈一定是正面的，正面反馈引爆你的团队，什么是正面的，积极的不打消员工积极性的话语，负面反馈时对事不对人。
管理者必须利用有效时间，拒绝无效努力。
书中很多要点都剖析的精准到位，而且配合了很多案例，很接地气。
通读第一遍，感觉很受启发，对于我这个母亲而言非常适用，婚姻和家庭都需
可复制的领导力读后感
2018年读的第一本书《可的领导，此书是樊登读书会的创写的。
对于爱学习想成长的人读此书应该是最适合的了。
我是一位母亲，同时也是公司中的一名中层管理者。
领导力我想应该是我要学习的，就想书中说的那样，领导力是可以习来的，而且每个人都可以具备领导力。
我越发的感觉到在工作中对待员工和生活中对待孩子没有什么两样。
怎么和人说话，怎么表扬人，批评人，如何布置工作，…这些都是有步骤，有工具的。
领导力是有标准的，我们在布置一件工作时不能只说一遍，而是五遍，第一遍:布置任务，第二遍:请对方重复任务，第三遍:做此任务目的何在，第四遍:执行任务会遇到什么困难，第五遍:遇到困难怎么解决。
这样一来，避免了很多工作不必出现的问题。
作为领导者，必须和员工建立信任，建立团队，敢于放手，建立体系，制定标准和规则，最后建立企业文化。
领导者要明确角色的定位，避免亲力亲为。
所谓优秀的管理者就是不自己做，让别人做，通过别人完成任务。
学会放手和授权，这点非常像我们养育孩子，我们经常能看到一个什么都行很强势的妈妈背后一定有一个懦弱的孩子。
对待员工也该如此，给予他们更多的成长空间。
而且优秀的管理者都是擅长营造氛围的高手，要关注员工的内心需求，通过切实可行的手段真正打动员工，让他们真正融入团队。
一个团队一定要有团队愿景，一群为了同一个目标同一个使命的团队，做一件事就变得很容易。
管理者还要制定清晰的规则和建立及时的反馈系统。
打造团队的一致性，在实现愿景的路上只有一致可言，不一致的只能掉队。
管理者制定合理可行的目标，通过目标来管人，并且明确量化目标。
管理者明确人际沟通的四个象限，隐私象限，公开象限，盲点象限，潜能象限，理解了这四个象限，就很容易将隐私象限转化为公开象限，盲点象限转化为公开象限。
管理者必须学会倾听，创建良性的交流通道。
倾听要用心，善用肢体需要，吸收对方的信息，适当的提问，都能在倾听中解决员工的问题，拉进和员工的关系。
管理者在工作中必须及时的给予反馈，让员工尊重和信任你。
赢得员工的尊重和信任是管理者塑造员工行为的情感基础。
反馈一定是正面的，正面反馈引爆你的团队，什么是正面的，积极的不打消员工积极性的话语，负面反馈时对事不对人。
管理者必须利用有效时间，拒绝无效努力。
书中很多要点都剖析的精准到位，而且配合了很多案例，很接地气。
通读第一遍，感觉很受启发，对于我这个母亲而言非常适用，婚姻和家庭都需
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